TT.WAN | 无线应用网络 | 趋势创业生活 » google

Google 进军团购业务

西毒 — Sun, 23 Jan 2011 07:48:29 +0000

尽管 Google 60 亿美刀收购 Groupon 的计划未果，但进军团购这一领域的决心不死。

据 Mashable 提供的一份机密文件，Google 正着手推出自己的团购服务 Google Offers 。目前这一消息已得到 Google 的证实，但尚未透露何时推出这项团购服务。
从目前得到的信息来看，无论是网站外观设计还是运作方式，Google Offers 与 Groupon 都很相似。注册用户会每天收到 Google Offers 发送的广告，若在限定时间内达到预订人数，团购即可生效。

当然，网站除了提供分享到 Facebook、Twitter 的功能外，自家的团购会融入更多 Google 的元素，比如支持 Google Checkout 支付，提供 Google Reader、Google Buzz 的分享选项。

正是得益于自身庞大的网络服务的先天优势，Google Offers 似乎无需担心用户的数量问题，借助 AdWords 和 AdSense 建立起的庞大的广告服务，Google 轻而易举地就可以将企业推广出去。另一方面，团购这一类型的互联网服务的黏性并不高，消费者对于商品的关注度往往高于对网站品牌的认知度。

毕竟团购这一领域仍在起步阶段，而且行业进入壁垒也相对较低，行业未来的规模以及竞争的态势难以估计。Google 面对的不仅仅是行业领跑者 Groupon ，还有诸如 LivingSocial 等一批后起之秀。

Via Mashable

TT.WAN观点：

早在2010年3月份的时候，龙坤志曾发表观点，团购是批着电子商务的皮，做着网络广告、网络营销的一项业务，团购为什么这么火爆，核心本质是帮助中小企业以最小的营销（广告）成本，以最快的流通速度解决了企业产品（服务）到用户的销售路径问题，这个销售路径包含两个核心点：

产品、服务可控成本的情况下，提高销售规模；

产品、服务从生产到被用户消费的时间，也可以间接说是一个提高了生产率。

学习过经济学的我们都知道社会的进步依靠生产资料、生产工具等几个核心要素的进步而取得进步，团购对于中小企业来讲，就是一项网络经济中，提高了生产效率的生产工具，进步的工具，当然是会被追捧而使用的。这是团购网站迅速火爆全球的本质原因，也是Google对GroupOn 60亿美刀天价收购的核心理论依据。

在求了不果之后，不能无所作为，Google只好自己制造一个这个新生成工具：Google Offers

对于网络广告平台厂商、代理商来讲，如果未来手里没有这么一个工具，无疑是少了点什么？客户到用户的路径越来越短，夹在中间的广告厂商们，存在的价值空间进一步被压缩了。

Google 打响和 Apple 的全面战争

TT.Wan — Sat, 22 May 2010 10:43:58 +0000

这是 Google I/O 2010 第二天（5月20日）的主题演讲上，Google 工程副总裁 Vic Gundotra 的一段话。他在回顾当年 Google 为什么要开发 Android 平台的时候说到：

“If Google did not act, we face a draconian future. A future where One Man, One Company, One Device, One Carrier, will be our only choice. That’s a future we don’t want. So if you believe in openness, if you believe in choice, if you believe in innovation from everyone, then welcome to Android. “

「如果 Google 不行动起来，那我们都将面临一个残酷的未来：一个人、一家公司、一款设备、一个运营商将是我们唯一的选择。（现场掌声雷动）那不是我们想要的未来。如果你相信开放、相信选择、相信来自每个人的创新，欢迎使用 Android。」

火药味已然很浓重了。Google 终于和 Apple 撕破脸皮，不再继续假装温情脉脉的盟友关系。

Android 规模几何

在 Android 发布之后的 18 个月里市场上已经有超过 60 款手机可供选择了，21 家 OEM 厂商、48 个国家、59 个运营商的支持让 Android 迅速成长到今天的地步。今年二月份的时候 Google 宣布 Android 手机每日出货量已经达到 6 万部，而到今天每日出货量已经超过 10 万部了。在米国智能手机市场 Google 已经迅速成长为仅次于 RIM 的第二大厂商。如果从网络和应用程序使用量上来统计，Android 已拔得头筹。起初他们希望到年底使用 Android 的导航里程能够达到 5 亿英里，但是现在就已经超过 10 亿英里了。现在有超过 5 万个应用程序和 18 万名开发者围绕在 Android 平台周围，他们共同奠定了 Android 稳定发展的基石。

Froyo(Android 2.2)新鲜出炉

新面孔。主界面跟之前发生了些许变化
因为使用了 JIT（Just-in-time）编译器，应用程序的速度提高了2到5倍
对于企业用户来说，有了诸如安全策略、全球地址薄、远程清除等很多 Exchange 新特性
新增云端-手机端的信息 API。可以直接通过 Google 的服务器将信息发送到手机端。比如你要找一家四川干锅跟哥们吃个饭，只需要在电脑上通过 Google Maps 查找到地点然后发送到你的 Android 手机上，当然 Google 不会干巴巴的给你发条短信或者邮件，它会直接打开你手机上的 Google Maps 导航软件带你去

叠接（Tethering）功能可以让你把自己的 Android 手机变成随身 Wifi 热点。如果你买了 Wifi 版的 iPad，这个功能来的正及时
很受诟病的浏览器性能有了极大提升。Javascript 处理能力提高了2到3倍，Google 称这是当前最快的移动浏览器。并且得益于一些很棒的 API，将来在浏览器中都可以使用摄像头、气压计、加速度计等
加重了语音识别的戏码。在将来，不是 Froyo，语音识别可以更好的领悟人类意图。比如你让它查找一个图片，它会自动通过浏览器来搜索。你要打电话订个全家桶坐在床上吃它也会照做。在 Google 翻译网站上你也可以使用语音识别，你想对推油 Aoi 说什么都可以畅所欲言了
Flash 10.1 真的来了。因为有人发现“现在上网的时候…人们都在用 Flash”。通过那一点演示来看，运行的还算流畅
通过快速搜索框轻松查找应用程序。所有定义并提供全域搜索的应用都可以被系统的全域搜索框搜索到
你可以随意将应用程序或者游戏放到 microSD 卡上，仍旧可以如同已经将软件读取到内存中一样使用
Android Market 终于有了全部升级（update all）选项了。如果你觉得全部升级太恐怖了，也可以自由选择升级那些软件。软件崩溃了你可以直接将消息反馈给开发者，让丫知道出啥事了。开发人员可以根据反馈的完整堆栈跟踪来分析问题并予以解决
摆脱尾巴束缚，玩转 OTA。不像苹果拒绝 Wifi-Sync，Google 不光允许你通过任意一台电脑登陆自己的帐户，查看已经安装在自己手机上的软件、让手机 OTA 下载你看中的新软件，还可以直接将 PC 上的音乐和电影等发送到手机上

竞争，才刚刚开始？

新的 Froyo 支持 Flash 和 HTML 5，支持支持原生语言程序也支持 web 程序。它可以让手机运行的比 iPad 还要流畅，自由 OTA 软件、音乐和电影，轻松共享网络。这一切是不是让现有的 iPhone 的很多缺点显得更加刺眼？虽然走光的 iPhone 4G 是越来越多了，但是看到的大多是皮毛，青出于蓝究竟能多么胜于蓝仍未可知。

而我们能看到的是，越来越多的开发人员、用户等都在逐步加入 Android 大军。做演讲的 Google 高管都不需要去赘述 Froyo 的优点，幻灯片刚刚闪现在会场的大屏幕上，与会的开发人员就发出了阵阵欢呼。难道他们都是些狂热到盲目追随的忠实拥趸？虽然会场内毫无疑问都是 Google 的粉丝，但事实是 Google 在苹果曾经犯错的很多地方都走对了。

作为一家重要的美国企业，Google 拥有很多优势——开放性让设备终端和网络支持不再局限，大量的移动应用，无数开源的代码，再加上现在用户升级 Android OS 2.2 的更多选择和渠道。

查看 Flash 内容的选择就是一个关于“开放性”的例子。尽管 Google 对 HTML5 给予了强力支持，仍旧保持了对 Flash 的不离不弃，因为他们要做的是满足用户的需求，是让你“按你自己喜欢的来”，而不是“按我说的来”。这种策略之下，很难想象他们会失去开发人员或者用户的心。

显然这样经营公司没啥错，除非你要把公司带到沟里去。Google 和 Apple 在完全相反的理念之下都获得了商业的巨大成功。自由资本主义体制之下每个人都在赚钱，真的有人做错了吗？时间会告诉我们到底是 Google 标榜的 “开放” 会带来长期的增长，还是苹果在消费电子领域的日渐封闭和独断会最终铺就产品的创新之路。最起码今天，Google 用 Froyo 开了第一枪，而苹果还没还手。

Foursquare引爆了什么？

西毒 — Mon, 10 May 2010 13:44:21 +0000

Foursquare引爆了什么？(Foursquare detonated what?)

我们可以把Twitter、Foursquare和Facebook看作新一代互联网的三个图层，“时间、地点、与谁一起”。这三个图层的叠加，就是未来互联网最完整的画面。

谷歌一直在寻找一种方法让天底下所有商户都到它的Adsense上来做广告。换句话说，就是创造一种工具，将网页广告、推荐系统和社会化媒体都绑定到一个真实存在、并正好经过你家商店的顾客身上。无需怀疑突破这种工具所带来的商业价值。在谷歌索引的每5条信息中，就有1条和位置相关，这就是为什么谷歌不遗余力地改进它的地图、搜索和定位（Latitude）等服务的原因了。

这里有一个前提，就是用户必须认同这种工具有用，而且要有大量用户通过移动终端在他们恰好到达某一位置时去使用。这就为这种赚钱机器的降生提出了更高条件。但创新永无止境，一家仅仅成立1年的公司如今摘得了广告业皇冠上价值连城的明珠！它就是目前硅谷最炙手可热的明日之星Foursquare（以下简称“四方”）。你一定非常好奇，四方为何价值巨大，它是如何被创造出来的？让我们从免费啤酒的故事说起。

一杯免费啤酒

四方起初就是一个告诉你朋友在哪里出现的小工具，你可以在到达某地的同时了解你的朋友是否也在这里出没，掌握这些动态信息的人们，很自然地会触发一些有意思的交流和活动。为了激励人们使用，一些积分会在周末和商业场所的非营业时间回馈给用户，计算标准就是你“checking in”该场所的次数。

去年5月，Techcruch报道了一些有趣的事情，在纽约和洛杉矶的几处地方，人们可以凭借在四方的“市长”称号（mayorships，获得依据是用户通过四方在该城市check in场所的次数多于其他人）来赢取当地酒吧的一杯免费啤酒。没过多久，旧金山的一些酒吧或夜场也出现了类似做法，四方的登记次数超过其他人还能兑换一张2美元的夜场演出票。

顺水推舟，在后来发布的四方iPhone应用1.4版本里，就专门增加了一种功能，即用户登记到一个场所的时候，能在屏幕下方看到该场所的优惠信息、特别服务等，同时告诉用户获得它们需要的条件，比如需要达到其他人登记该场所次数的10倍等。当用户达到条件，就会出现一个特别界面，服务员就能据此提供奖励。

四方其实已经发展出一套激励系统，它的核心是根据check in的次数，给一个场所的服务和产品投票，积分反馈，赢取代表该场所的徽章，还有市长头衔等要素构成，逐渐演变成一个游戏，还可以有更多有趣的道具和功能持续开发出来。受到本地社交需求推动和奖励刺激的用户开始疯狂的使用四方。2010年1月，四方开放了全世界各地用户的登记功能，此前它只开放了100个地区，用户数量在3月份达到50万，之后它几乎以每周10万左右的速度增长，开始流行。

起步不差钱

2009年9月，即四方产品发布6个月后，公司引入了135万美元天使投资，美国证券交易委员会的一份文件证明了这一数字。Techcrunch证实领投为两家科技创投，还有一些天使投资人。假设这轮天使投资出让了15%股权，当时四方的估值应该是900万美元。而今年4月，雅虎提出收购四方的要约，出价1亿美元，7个月估值涨了11倍（如果之前估值是900万美元的话）。

大洋彼岸的中国，一时间加入了实时位置社交网站领域的公司有数十家。

美国一边，3月底已经宣布数周内用户数会突破100万的四方公司，账上的钱还没花完，更令人惊讶的是，它是一家根本不需要为收入而发愁的公司。它们会在多种收入方式中挑选更符合早期发展需要的几种商业模式，俨然就是一部赚钱机器。

比如它是商家很好的推广平台，促销折扣券适合绑定某种徽章来发放；它还具备游戏功能，日本手机社交游戏网站GREE，已经靠游戏赚钱模式上市；当然，它还是一个终极形态的广告平台，但也许四方会较晚考虑这种模式。值得注意的是，因为它的基础是check in，代表用户主动关注，广告和推广的效果都会因此提升。

互联网的位置图层

任何生活在自己城市里，使用四方的人都会感受到它的巨大用户价值和商业价值，这一点已经不容置疑。但有人追问，为什么它现在才到来，而不是更早？回答这个问题要回头看一下互联网的过去10年历史。

历来的重大创新都离不开时间和空间两个维度的革命。过去10年，从博客到微博，从论坛到社交网站，从广义搜索到本地搜索、购物搜索等垂直搜索、从PC网游到Web游戏、从B2C/C2C到打折券信息服务等等，许多Web2.0应用诞生并普及，实际上是从两个层面改变了互联网，一个我们叫做“云”，一个叫做“地”。云端处理数据，有摩尔定律效应，趋势越来越快，这带来了时间维度上的革命，用户已经开始需要每一秒发生的新鲜事了；而地理位置则由于绑定物质，相对稳定，但是信息没有电子化，难于整合，但其实也在缓慢地发展。

那今天四方兴起的催化剂是什么呢？文章开始提到，前提是大量用户在移动终端上使用它，位置信息的商业价值才能爆发出来。用什么样的用户价值去带动商业价值呢？答案要从“云”和“地”的创新来找，云的发展催生了实时信息。谷歌非常害怕人们不再去搜索框里敲关键字获得信息，而由Twitter、Facebook这样的网站通过朋友不断刷新地推送给你。

当获取信息的时间更快、来源更丰富时，位置的作用就凸显出来。判断一个人需要什么，最确凿的依据就是掌握三件事：“你正在做什么？”、“你现在在哪里？”、“你和谁在一起？”──时间、地点、和谁一起，这些信息能准确的描述人的行为和需求，没有其他判断标准更具有普适性，能满足大规模用户需求检测的要求。我们发现这三句话恰好是Twitter、Foursquare和Facebook每天让用户们做的。或者我们干脆可以把他们看作互联网的三个图层，他们的叠加，就是最完整的画面。

这就是为什么说四方创新性的把社交、实时、位置三要素完全打通，移动互联网的用户时代将从此到来，裹挟着巨大的三要素信息流奔涌前行，它的滚滚大潮将摧枯拉朽，创造新的万亿美元市场。这也是为什么在去年12月，摩根斯坦利著名分析师玛丽·米克尔在其发布的《移动互联网报告》中指出，移动互联网周期是50年来的第5个新技术周期，这个周期刚刚开始。每个周期的赢家通常都会创造比之前更多的市值。新的赢家将浮现，一些公司将生存或繁荣，而很多此前的胜利者都会消亡。

谁能分得蛋糕

在年初《连线》杂志的报道中，讲述了谷歌在努力做这样两件事情来优化它的搜索机器，其一是创始人佩奇已在数月前跟搜索团队说，谷歌应该每一秒钟都搜索整个网络。如今这话部分兑现了，当用户搜索时效性话题时，页面的10个蓝色链接中会有一个“最新结果”框。该框带有拖动条，显示该结果是从新闻媒体、博客和Twitter等获得。同样，谷歌使用信号来确保最有用的Twitter消息出现在实时信息框中。当然，谷歌也推出了自己的实时信息工具Google Buzz，而Google Wave实际也包含了实时同步功能。第二件事是，谷歌引入了一项新功能，称作“Goggles”。该功能可以将用户手机上拍摄的照片视作搜索请求。有了摄像和语音识别功能，智能手机就会变成用户的眼睛和耳朵。只要找到正确的信号，任何东西都可以变成搜索请求。

不止于此，谷歌正在成为线下商户的目录网站。谷歌的本地商务中心如今更名为Google Places，它引入了包括本地搜索和地图列表、实时更新、自定制二维码和优惠券等一大堆新功能，甚至为商户拍照。同时，谷歌也打出了“看看你的朋友现在在哪儿”的定位服务。可以看出谷歌已经全面出击，决心参与这场本地大战了。

Facebook回应令人深思，它没有直接开发和四方竞争的产品，实际上它是几家网站中具备三要素比较全的公司，如果全力去做，四方也许不是它的对手。但据《纽约时报》报道，Facebook选择开放平台的方式，在开放API的F8平台上，四方等公司可以进入发送他们位置的信息到Facebook上。Twitter此前也推出了@anywhere的计划，可以通过任何站点，随时随地访问Twitter。但无论是Facebook还是Twitter，他们的做法都似乎在尽可能摆脱隐私问题，比如Facebook让用户更自由的设置要不要公开位置信息，Twitter则将用户数据管理外包，并不记录它做商业用途。

综合来看，谷歌、Facebook和Twitter都策略性地推出自己的本地服务，并利用自身的地图、实时、社交等方面的优势参予其间。并且他们都意识到，未来这场本地大战的关键是看谁能圈住最终用户、商户和无线终端。谷歌可能是最担心的，因为它原有的技术是建立在云上的，不是基于人和位置，而是基于网页。因此谷歌未来会在终端和线下商户的广告市场上发力。但四方仍然有很大空间，因为未来这是一个万亿美元的大市场。

转载文章请注明转自 TT.WAN 谢谢！

Google十诫

TT.Wan — Wed, 24 Mar 2010 15:40:19 +0000

温习一下Google十诫，让我看清他的嘴脸吧！

1. 一切以用户为中心，其他一切纷至沓来 Focus on the user and all else will follow.
2. 把一件事做到极致. It’s best to do one thing really, really well.
3. 快比慢好. Fast is better than slow.
4. 网络社会需要民主. Democracy on the web works.
5. 您不一定要在桌子前找答案. You don’t need to be at your desk to need an answer.
6. 不做坏事也能赚钱. You can make money without doing evil.
7. 未知的信息总是存在的. There’s always more information out there.
8. 对信息的需求无所不在. The need for information crosses all borders.
9. 不穿西装也可以严肃认真. You can be serious without a suit.
10. 仅有优秀是远远不够的. Great just isn’t good enough.

Google已经正式离开了我们

TT.Wan — Mon, 22 Mar 2010 20:20:26 +0000

以下为 Google 官方博客的原文翻译：

在今年1月12日，我们在这个博客上发表了声明，提到 Google 和其他超过20家美国公司遭到来源于中国的黑客入侵。在针对这些攻击的调查过程中，我们发现了一些和中国有关联的人{和}权活动者的 Gmail 帐户被第三方入侵的证据，这些攻击大多数是通过安装在他们电脑上的病毒和恶意程序所发起的。另外近年，中国公民在互联网上的言论自{和}由被大大的限制，包括 Facebook、Twitter、YouTube、Google Docs 和 Blogger 等网站都被封锁，所以我们决定停止在 Google.cn 审查我们的搜索结果。

所以，今天开始，我们停止了所有在Google.cn受到审查的搜索服务，包括Google搜索、Google新闻、Google图片，访问Google.cn的用户将被跳转到Google.com.hk，这里也可以提供简体中文的搜索。在香港的用户也依然可以通过Google.com.hk继续享受到无审查的繁体中文的服务。不过由于访问香港服务器的用户会突然增多，也许会有一些服务会暂时下线。

做出停止Google.cn的审查搜索服务的决定是艰难的，Google希望世界上的更多人可以访问我们的服务，包括在大陆的中国人民。但是中国政府与Google的谈判中非常明确的表示无审查的搜索是非法的。所以Google相信通过Google.com.hk来提供无审查的搜索是一个明智的选择，这是完全合法的而且意味着中国人民可以获得更多的信息。Google衷心希望中国政府能尊重他们的决定，尽管Google自己也知道通过这个方式提供的服务有可能随时被阻断。因此Google特意建立了一个页面来监控中国大陆访问各个Google服务的情况，每天都会更新，这样所有人都可以看到中国大陆访问Google各个服务的情况。

由于Google有着广泛的业务，所以在中国大陆的研发机构和销售部门会继续保留，但是销售团队里会有专门负责中国大陆用户访问Google.com.hk的事项。

最后，所有关于此事的决定都来自美国总部，没有任何中国的员工参与。但是在Google今年一月宣布可能退出中国之后，大陆员工在面对大量压力的情况下依然保证了中国用户和客户能正常访问谷歌中国各个服务，我们深深的为他们感到骄傲。

Via Google Blog

TT.WAN | 无线 应用 网络 | 趋势 创业 生活 » google