我们可以把Twitter、Foursquare和Facebook看作新一代互联网的三个图层，“时间、地点、与谁一起”。这三个图层的叠加，就是未来互联网最完整的画面。

谷歌一直在寻找一种方法让天底下所有商户都到它的Adsense上来做广告。换句话说，就是创造一种工具，将网页广告、推荐系统和社会化媒体都绑定到一个真实存在、并正好经过你家商店的顾客身上。无需怀疑突破这种工具所带来的商业价值。在谷歌索引的每5条信息中，就有1条和位置相关，这就是为什么谷歌不遗余力地改进它的地图、搜索和定位（Latitude）等服务的原因了。

这里有一个前提，就是用户必须认同这种工具有用，而且要有大量用户通过移动终端在他们恰好到达某一位置时去使用。这就为这种赚钱机器的降生提出了更高条件。但创新永无止境，一家仅仅成立1年的公司如今摘得了广告业皇冠上价值连城的明珠！它就是目前硅谷最炙手可热的明日之星Foursquare（以下简称“四方”）。你一定非常好奇，四方为何价值巨大，它是如何被创造出来的？让我们从免费啤酒的故事说起。

一杯免费啤酒

四方起初就是一个告诉你朋友在哪里出现的小工具，你可以在到达某地的同时了解你的朋友是否也在这里出没，掌握这些动态信息的人们，很自然地会触发一些有意思的交流和活动。为了激励人们使用，一些积分会在周末和商业场所的非营业时间回馈给用户，计算标准就是你“checking in”该场所的次数。

去年5月，Techcruch报道了一些有趣的事情，在纽约和洛杉矶的几处地方，人们可以凭借在四方的“市长”称号（mayorships， 获得依据是用户通过四方在该城市check in场所的次数多于其他人）来赢取当地酒吧的一杯免费啤酒。没过多久，旧金山的一些酒吧或夜场也出现了类似做法，四方的登记次数超过其他人还能兑换一张2美元的夜场演出票。

顺水推舟，在后来发布的四方iPhone应用1.4版本里，就专门增加了一种功能，即用户登记到一个场所的时候，能在屏幕下方看到该场所的优惠信息、特别服务等，同时告诉用户获得它们需要的条件，比如需要达到其他人登记该场所次数的10倍等。当用户达到条件，就会出现一个特别界面，服务员就能据此提供奖励。

四方其实已经发展出一套激励系统，它的核心是根据check in的次数，给一个场所的服务和产品投票，积分反馈，赢取代表该场所的徽章，还有市长头衔等要素构成，逐渐演变成一个游戏，还可以有更多有趣的道具和功能持续开发出来。受到本地社交需求推动和奖励刺激的用户开始疯狂的使用四方。2010年1月，四方开放了全世界各地用户的登记功能，此前它只开放了100个地区，用户数量在3月份达到50万，之后它几乎以每周10万左右的速度增长，开始流行。

起步不差钱

2009年9月，即四方产品发布6个月后，公司引入了135万美元天使投资，美国证券交易委员会的一份文件证明了这一数字。Techcrunch证实领投为两家科技创投，还有一些天使投资人。假设这轮天使投资出让了15%股权，当时四方的估值应该是900万美元。而今年4月，雅虎提出收购四方的要约，出价1亿美元，7个月估值涨了11倍（如果之前估值是900万美元的话）。

大洋彼岸的中国，一时间加入了实时位置社交网站领域的公司有数十家。

美国一边，3月底已经宣布数周内用户数会突破100万的四方公司，账上的钱还没花完，更令人惊讶的是，它是一家根本不需要为收入而发愁的公司。它们会在多种收入方式中挑选更符合早期发展需要的几种商业模式，俨然就是一部赚钱机器。

比如它是商家很好的推广平台，促销折扣券适合绑定某种徽章来发放；它还具备游戏功能，日本手机社交游戏网站GREE，已经靠游戏赚钱模式上市；当然，它还是一个终极形态的广告平台，但也许四方会较晚考虑这种模式。值得注意的是，因为它的基础是check in，代表用户主动关注，广告和推广的效果都会因此提升。

互联网的位置图层

任何生活在自己城市里，使用四方的人都会感受到它的巨大用户价值和商业价值，这一点已经不容置疑。但有人追问，为什么它现在才到来，而不是更早？回答这个问题要回头看一下互联网的过去10年历史。

历来的重大创新都离不开时间和空间两个维度的革命。过去10年，从博客到微博，从论坛到社交网站，从广义搜索到本地搜索、购物搜索等垂直搜索、从PC网游到Web游戏、从B2C/C2C到打折券信息服务等等，许多Web2.0应用诞生并普及，实际上是从两个层面改变了互联网，一个我们叫做“云”，一个叫做“地”。云端处理数据，有摩尔定律效应，趋势越来越快，这带来了时间维度上的革命，用户已经开始需要每一秒发生的新鲜事了；而地理位置则由于绑定物质，相对稳定，但是信息没有电子化，难于整合，但其实也在缓慢地发展。

那今天四方兴起的催化剂是什么呢？文章开始提到，前提是大量用户在移动终端上使用它，位置信息的商业价值才能爆发出来。用什么样的用户价值去带动商业价值呢？答案要从“云”和“地”的创新来找，云的发展催生了实时信息。谷歌非常害怕人们不再去搜索框里敲关键字获得信息，而由Twitter、Facebook这样的网站通过朋友不断刷新地推送给你。

当获取信息的时间更快、来源更丰富时，位置的作用就凸显出来。判断一个人需要什么，最确凿 的依据就是掌握三件事：“你正在做什么？”、“你现在在哪里？”、“你和谁在一起？”──时间、地点、和谁一起，这些信息能准确的描述人的行为和需求，没有其他判断标准更具有普适性，能满足大规模用户需求检测的要求。我们发现这三句话恰好是Twitter、Foursquare和Facebook每天让用户们做的。或者我们干脆可以把他们看作互联网的三个图层，他们的叠加，就是最完整的画面。

这就是为什么说四方创新性的把社交、实时、位置三要素完全打通，移动互联网的用户时代将从此到来，裹挟着巨大的三要素信息流奔涌前行，它的滚滚大潮将摧枯拉朽，创造新的万亿美元市场。这也是为什么在去年12月，摩根斯坦利著名分析师玛丽·米克尔在其发布的《移动互联网报告》中指出，移动互联网周期是50年来的第5个新技术周期，这个周期刚刚开始。每个周期的赢家通常都会创造比之前更多的市值。新的赢家将浮现，一些公司将生存或繁荣，而很多此前的胜利者都会消亡。

谁能分得蛋糕

在年初《连线》杂志的报道中，讲述了谷歌在努力做这样两件事情来优化它的搜索机器，其一是创始人佩奇已在数月前跟搜索团队说，谷歌应该每一秒钟都搜索整个网络。如今这话部分兑现了，当用户搜索时效性话题时，页面的10个蓝色链接中会有一个“最新结果”框。该框带有拖动条，显示该结果是从新闻媒体、博客和Twitter等获得。同样，谷歌使用信号来确保最有用的Twitter消息出现在实时信息框中。当然，谷歌也推出了自己的实时信息工具Google Buzz，而Google Wave实际也包含了实时同步功能。第二件事是，谷歌引入了一项新功能，称作“Goggles”。该功能可以将用户手机上拍摄的照片视作搜索请求。有了摄像和语音识别功能，智能手机就会变成用户的眼睛和耳朵。只要找到正确的信号，任何东西都可以变成搜索请求。

不止于此，谷歌正在成为线下商户的目录网站。谷歌的本地商务中心如今更名为Google Places，它引入了包括本地搜索和地图列表、实时更新、自定制二维码和优惠券等一大堆新功能，甚至为商户拍照。同时，谷歌也打出了“看看你的朋友现在在哪儿”的定位服务。可以看出谷歌已经全面出击，决心参与这场本地大战了。

Facebook回应令人深思，它没有直接开发和四方竞争的产品，实际上它是几家网站中具备三要素比较全的公司，如果全力去做，四方也许不是它的对手。但据《纽约时报》报道，Facebook选择开放平台的方式，在开放API的F8平台上，四方等公司可以进入发送他们位置的信息到Facebook上。Twitter此前也推出了@anywhere的计划，可以通过任何站点，随时随地访问Twitter。但无论是Facebook还是Twitter，他们的做法都似乎在尽可能摆脱隐私问题，比如Facebook让用户更自由的设置要不要公开位置信息，Twitter则将用户数据管理外包，并不记录它做商业用途。

综合来看，谷歌、Facebook和Twitter都策略性地推出自己的本地服务，并利用自身的地图、实时、社交等方面的优势参予其间。并且他们都意识到，未来这场本地大战的关键是看谁能圈住最终用户、商户和无线终端。谷歌可能是最担心的，因为它原有的技术是建立在云上的，不是基于人和位置，而是基于网页。因此谷歌未来会在终端和线下商户的广告市场上发力。但四方仍然有很大空间，因为未来这是一个万亿美元的大市场。

转载文章请注明转自 TT.WAN 谢谢！

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此次广告活动宣传目的不仅仅只宣传实体店的商品，也想扩展到让更多人认识到IKEA的精品家具；说白了还是比较偏重于品牌和产品曝光。瑞典一家互动广告公司为其策划了IKEA图片标记活动。选择的活动平台是facebook，利用了facebook中的图片标记功能进行放大。墙内同学去facebook不方便，好在我们的开心网，人人网中都有类似的图片标记功能，便于我们的理解。

即用户上传一张图片，用户和用户的好友都可以在图片上面标记任何他们感兴趣的人或物，并可以加入简短的注释（这样的功能在开心网上运用比较普遍）；例如

首先广告公司在FACEBOOK上面，为IKEA的实体店创建了一个账户叫：Gordon gustavsson；
然后定时上传图片，告诉网友们：谁在（IKEA）图片上面第一个标记出自己的名字，图片上面的家具就归谁

比如以下这张图片：

用户在图片上面框选出来自己喜欢的家具，然后标记上自己的名字，如果你是第一位标记者，那么这件家具就归你了；

这个活动通过用户之间信息流（Feed），迅速得到了扩展；

很多用户每天都等待着Gordon上传图片；

IKEA的家具一遍又一遍被用户查看，生怕漏掉哪个钟爱的家具；

TT.Wan点评：

国内在大谈SNS营销（社会化营销），但是大多只是品牌植入，真正有创意，真正让用户去“互动”的案例真是很少；

TT.Wan的一点小感想：

看过这个案例以后我们会发现，其实将新媒体的一些小功能放大就变成品牌和产品的新武器。这个案例有很强的互动性、参与性和传播性，仅仅是依靠一个图片标记的功却觉得够新颖，我们这些国内的营销人员怎么没有想到？难想到吗，其实我觉得这个创意并不难想到，原因可能还是我们的思维有些被束缚住了，充分利用SNS的方方面面能发展出更多新的玩法。我想创意不在有多大，花多少钱。而是要在网络使用中发现能为产品和品牌进行推广的新角度，不要放过任何小的细节。

另外在和圈子内人士讨论这个案例的时候，有的说这个案例不可能在国内实现。他的理由是，如果有抢礼品的机会中国人不会再进行传播。而且会出现刷票党盯着抢下所有的奖品，再专卖出去。其实我不太同意他的看法，虽然刷票党真是非常的头疼，可恶，但终归是可以通过一些规则屏蔽掉的。刷票党的问题嘛，我觉得正是做事件营销的好切入点，弄好了可以线上线下媒体通通利用起来，嘿嘿，要的不就是传播吗，看如何利用了，你看看人家娱乐圈人士的炒作手法也该学习学习的，左一推右一推，没事还折腾出来推，怕的就是没有人气，没有人点评，传播的机会自然也就少了~~~~~

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最近千橡集团在校内、山寨开心网都集合到人人网之后，发布了一场新的广告营销战役-“情系人人”，发布新的DV广告片，在各大电视台疯狂轰炸，讲的核心故事就是通过到人人网找到了小学最好的伙伴、姐妹，找到失散的亲人，找到曾经的恋人等。说道“找人”，正好下面有两个最近一周，发生在youtube和facebook上的两个真实“找人”的案例，作为网络互动数字营销的广告人，值得学习一下：

第一则找人事件

其实是一场悲剧起头的“找人事件”。这其实是一则“寻人影片”，放在YouTube上面，找一位叫Madeleine McCann的英国小女孩，2007年期间女孩全家来到葡萄牙度假，眼睁睁看到小女孩被不明人士绑走，现在已经三年多了，小女孩如果活着的话，也已经六岁了。

这则影片重要的是，它或许并不是第一则拍片上网希望网友帮忙协寻的请求，但是应该是第一则由“政府”拍片上网请全球网友帮忙找人的尝试，这个英国政府单位叫Child Exploitation and Online Protection Centre，简称为CEOP，就在影片的左上角。各位知道各国各级政府单位发出最多的传单之一就是“找人”，无论是找通辑犯还是找失踪人口都是在“找人”，但发传单的方式，或许在没有出境的情况下是有效的，但若要对全球呢？大概就只有YouTube影片帮得上忙了！这则影片之后，会不会各国的警察也开始仿效，开始大量的贴出“找人影片”，让YouTube多了一大块的新势力，也让某种新的找人影片平台有了机会？

拍一部YouTube影片来找失踪人口，尤其是像这位可怜的四岁英国小女孩，其实是很有意思的做法。看，每年有这么多失踪的小孩，各国警察不可能特别去注意Madeleine，怎么办？那就拍一部最赚人热泪的影片，来吸引网友转帖！这则影片很特别的是，它的“假想观众”亦并不是绑匪，因为这时候绑匪很有可能已经将小女孩“卖”给人贩子集团，说不定来到其它地方。所以这则影片主要诉求给“知道女孩在哪里”的人，包括曾经经手过的所有人和他们的朋友、男/女友、亲戚……影片问他们：“做一件对的事，还不晚！”要他们若看到这位小女孩下落，立刻与当地警方连系。不过，女孩被绑走时只有三岁，英国政府还特别请专家弄了一个Madeleine在六岁可能的长相，甚至还将肤色处理了一下，可能是白色的，可能是健康的褐色的；头发可能是直的、或卷的……这部影片，刻意只拍了1分多钟，主要诉求要大家告诉大家，有没有看到这名小女孩？

结果，影片显然非常成功──

才上传了四天，单单英文版，就有30万人争相观赏。除了英文还有六种语言版本，包括葡萄牙文、西班牙文、阿拉伯文、法语、德语、意大利文，观赏者则来自全球，让女孩的父母燃起一线希望。

第二则案例

则是一场值得高兴的”找人事件”，一位叫Ken Hill的美国人对全网络宣布，他即将展开一场“找寻生父母”的活动，他目前在微软任系统工程师，九月期间写了一篇文章在他的博客里，Ken在文章中写得很坦承，他的养父母其实很好，在他很小的时候就告诉Ken，他是被认养的。后来，他和他的兄弟姐妹都处得很好，Ken的生日是在5月2日，但他们都会在两个日子为Ken庆祝，一个是5月2日，一个是5月5日也就是他被领养的那一天。不过，他也写得很直接，他觉得他长得完全不像他们家人，在家庭照片中看起来他又矮又奇怪，有点突兀的感觉，但他的养父母都很爱他，他的养母每次抱着他，都会一起为他的生母祈祷，希望她现在过得很好（真感人），养母也不断的告诉Ken，生母要把孩子让出来让人领养，一定是一个非常非常非常痛苦的决定，要Ken以后一定要原谅她。

他的养父母，不幸在几年前过世了。今年初，已经快要40岁的Ken，不知为何出现内出血的急症，在医院待了几天，之后他突然就领悟到，明年即将满40岁的他，生父母就算可能也已经来到65岁左右（等一下会讲为什么），他希望能见到他们！他希望找到他的生父母！

这是埋藏在他心中多年的梦想，他决定去面对他，他要找到他们！

有趣的是，Ken的认养过程其实不是那种“捡来的”，而是经过合法程序，所以Ken知道他自己是1970年5月2日出生的，甚至知道是西雅图的哪一家医院出生的，也知道他出生自是4磅左右，甚至知道他的生父当时只是一位高三学生，在学校还是辩论社的风云人物，而他的生母当时只是一个高一学生……。Ken的养父母在Ken出生三天后就到医院“认养”回家，就只知道以上这么多事，完全不知道生父母的姓名。

所以，理论上来说，是找得到Ken的生父母的，不过，Ken是在华盛顿州出生的，该州刚好有一条法律，禁止该州出生的小孩去看他们当初的出生记录，如果申请是可以请官员代为向生父母通知，由生父母决定是否安排。Ken怕他的生父母会不想要见他，所以决定主动出击。他动用了网络资源，他使用Facebook平台，在上面要大家加入他的账号，两个月以来，他虽然还没听到生父母的下落，但已经收到一些小学同学主动来信，也有一些老家庭朋友主动来信，但，就是没有生父母的消息。这件事还在进行中，网友纷纷鼓励Ken，祝福他找到“他们”。

启发与思考

以上两个案例看完之后，我的直接感想是──其实，这两个案例都没有将网络发挥到极限。以第一则找小女孩的影片来看，它真的只是政府单位“第一次”拍这样的影片，我认为影片的吸引度还可以再加强一点，不然下一个孩子得到的观赏率可能会腰斩一半。第二则找生父母的社群活动来看，Ken的方法略嫌老旧，博客 + Facebook个人页面 + Twitter的推广手法还可以再纯练一点。

不过，有趣的是，尽管它们都还有进步空间，但这两则案例却都已经在网络上轻松的创出成绩、造成一些讨论、转寄。因此我们在看，到底“找人”是不是一个新的网络机会？

若是，这机会是什么意思？

最近有一种说法，“惊喜”可以造成购买的结果。以欧美的习惯来看，他们喜欢幽默的东西，所以你在任何地方给他一个惊奇，他整个吓一跳，和他原本想象的不一样的时候，他就会掏出钱来买下。

但，只有“惊奇”吗？我觉得，“好奇”才是更长久的，这也是为何像这种“找人”的影片、营销做法这么容易成功，因为，“找人”这件事，本身天生的就含有“好奇”的成份在里面。“找人”两个字就代表两个意义，第一个意义是“这个事主现在相当着急”，你就很“好奇”到底是发生什么事，会让这事主想要“找人”；第二个意义则是因为人还没找到，人还在进行中，我们也真的很“好奇”，最后找到的时候，会是什么样的状况？

这两个好奇，可以重复在很多很多不一样的“找人”事件上，只要是“真有其人”，而且他很有机会还是生还着的，大家很希望促成这件事发生。以这样来看，“社群找人”仍是一个很大的机会，“寻人影片”、“找人实况转播”，都会继续是一个不错的机会，而它们的关键在于继续的诱发人类自然的“好奇心”，以好奇心加上一些公益做善事的热情，去帮忙这些事，说不定，“找人”会是正在成形中的网络下的一个产业类别，创业者现在可多想想，这边还可以做什么事、出什么新点子呢？

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这周对硅谷来说真是大热闹，之前我曾经介绍过的AdMob广告平台，被Google以7.5亿美元的天价买了下来，早前，即将裁员千人的美商艺电(EA)也已宣布以至少2.75亿美元现金加5000万美元股份买下Facebook上面很红的Playfish。大家说，更值得称赞的是Accel 创投公司，因为这次，Accel的资金刚好都有投到两家公司，到底是怎样精准的眼光，让它可以大丰收！

不过，很少人去注意的是，AdMob与Playfish的两位创办人，刚好都是32岁。这两位刚刚加入了众多年轻致富的创业者，为创业成功故事再添两桩！有趣的是，这两位创业者，都是在(1)相当低迷的大环境中，(2)搭着某位大哥（而不是独立网站），(3)卖给了大哥没有看到趋势的大厂(Google没看准手机广告趋势、EA没看准Facebook随兴小游戏趋势)。

事后诸葛很容易，重要的是，想一想，以上的三点，其实都是”不容易想到”的。Google不看好，大环境也不好，你斗胆赌在某一个平台、某一个趋势上吗？到底这两位创业者是蒙着眼”猜到”，还是真的有什么特质，让他们刚好能符合以上三点，在2009年漂亮成功致富？

似乎有的。

先来看看AdMob的故事，如《华尔街日报》昨日出的这篇提到，AdMob今年32岁的创办人兼执行长为Omar Hamoui，它一手建立这家公司，三年后变成最大的手机广告平台，这位创业者有何特质？还好Omar当年第一个聘用的伙伴叫Russell Buckley，当年是一个博客写手，帮Omar之前的另一创业项目Fotochatter写过一篇文章，后来受Omar所邀请加入了AdMob，跟他跟了两年，现在也赚翻了，因为这家伙本来就是博客写手，所以一路下来他还写了不少关于这位创办人的种种想法，因此这次在《华尔街日报》的引用下，大家对AdMob与这位Omar创业者，才有了一个深入的了解──

AdMob的成功关键是它让独立开发商非常喜爱，皆将它安装在自己的APP里面，以AdMob的广告为主要获利方法。现在，我们都知道这件事了。iPhone的成功的关键是在那些疯狂的独立开发者，这是”理所当然的”趋势，但这点Omar早在一两年前就已经提出来，那时候很多很多的手机广告开发商、广告点子，但都是搭着运营商，不然就搭着手机厂商，不然就搭着手机OS，很少人认为可以搭着”独立开发者”。当时，Omar根本不管运营商，不管那些各个存在的各种商业联盟，他就是做出一个横跨各大平台，无论你是什么都可以放的广告。交手过的人，对这位创业者的印象都是，他的视野非常睿智，但他的手法却非常颠覆传统。

事后，我们觉得他是对的，但在当下，他要如何面对这个，还不是很确定的”猜测”？

这位创办人的特质出现了－－

据Russell说，Omar显然非常强调”完全不怕死的去跟风”。他不断的对他的员工说：”我们要知道，我们真的有什么会失去的？”"如果你是一个完整的人，拥有一台计算机（就如你我一样），那么不要去担心去搞砸这个1亿美元的生意！”这句话意思是说，AdMob绝不往后看，而是不断的往前看，即使后面一堆如虎似狼的竞争者要追上来，他们还是不断的往前看！这点对AdMob显然很重要，其实，AdMob只要”不专心”，开始做其它东西，AdMob恐怕就不会如现在这么成功了。一开始，AdMob赌进了”跨平台广告”，万一后来手机厂自己联合起来开发广告平台，或是iPhone这挂自己推出广告，AdMob可能就挂了！活在这种日子里，真是提心吊胆！但，AdMob上下一心一种心态，”自己其实没有什么损失”；做了这个网站，去冲这些服务、去完成这些功能，就算失败了也没关系！还是会再站起来的！所以，AdMob不再犹豫，一直都在做手机广告，也让他在一个角落建出一个大王国。

这个Omar，好啊，又是一个辍学的，2006年还在念沃顿商学院，中间辍学跑出来创业。有趣的是，AdMob不是Omar的第一次创业，在2005年(一年前)，Omar就曾经创过一个叫”Fotochatter”的手机服务，就是做SP，是你我都会想到的点子──在手机上面直接分享在线相簿的一些相片，给手机上的朋友们！这个小工具大概不会多成功，不过，做出来之后，Omar发现了一个”问题”──他，竟然不知道要怎么将这个小软件，宣传出去？于是，他决定另外再做一个广告平台，来卖这个小软件。这个广告平台就是AdMob。

在AdMob创办之前，Omar也凭他的特质，创造了一个奇迹。当他要创办AdMob时，他其实只有一个人；跑去融资的时候，找到一家VC，给了一个普普的term，要求两天后作决定。这时候Omar展现和其它创业者不同的作为，虽然他只有一个人，而且做的又是手机广告这类好像已经谈很久却没下文的东西，但他经过介绍来到知名创投Sequoia，马上飞过去谈，在24小时内Sequoia给他另一张offer，而Omar没想太久就签下，并拒绝了另一家。注意，在Sequoia那边，他不是讲一次就ok，他要讲了四～五次，如果你是一个已经有offer的创业者，应该就会不太积极，没想到这位创业者很积极的一位一位partner都谈过了，拿到这个deal。一路走来，Omar的霸气处处可以看到，他只要想跟的，就一定跟到底。他对自己的看法有特别的坚持。

无独有偶的，同样是32岁的Playfish的创业者，叫做Kristian Segerstrale，也是第二次创业。他是芬兰人，后来到剑桥大学念书，后来就到了小游戏。你可以从他的创业过程，看到了有点类似于Omar的特质。

首先，他锁定一个产业，他说他对”游戏”非常有兴趣，甚至说，无论发生什么事，他都希望能永远在计算机游戏这个领域中。在计算机游戏之上，这位创业者再来”跟风”。他的前一家公司Macrospace就是做手机的小游戏，四年后卖给了另一间公司Glu Mobile，后者后来在纳斯达克上市。Playfish则在两年前成立，做的不再是移动手机相关，而是Facebook相关。他就像当时许许多多的人一样，看好Facebook，就一头栽下去，做上面的小游戏。

抱着”做Game做到死，在哪里都可以”的心态，Kristian就一头栽进Facebook，它们从”Who Has the Biggest Brain?”的IQ测试机开始做起，后来就做了知名的宠物社会(Pet Society)，还有餐城(Restaurant City)，当Facebook起飞后，Playfish也起飞了。而且当时在质感上面，皆被认为是比Zynga等还要好。这是一个在英国的团队，甚至不在美国。

我们从这两位32岁的亿万富翁创业者，可归纳出一个结论－－在这个变动的大时代，以下四点可能可以造就下一个成功创业者：

一、锁定一个自己喜欢的事情，就做那个做到永久。”做它做到死，在哪里都可以。”

二、再找一个现在最新的平台、趋势，在这个之上努力做第一点那件喜欢的事情。该跟风的时候就跟风，无论跟什么风，核心依然是同一件事。

三、不见得要到硅谷做，只要第二点的平台选对，在哪里都可以很成功。

四、给自己无限次练习：上面的几个点，是可以一年又一年的重复去做的，无论是Omar或Kristian，在他们赚翻以前都曾经做另一个东西，因为做了那些东西，如果没有做那些小点子，怎么会”试”到网络上目前真正的”问题”？大致来看，我们的头脑不会比人家聪明，唯一能”聪明过人”(out-wit)的方法，就是看到别人没看到的东西，然后用一点点大脑，就可以完成它。当然还要更多一点点大脑在”执行”上面，但基本上只要看到别人没看到的东西，就赢了一大半，唯一看到的方法就是要拨开那些遮帘，除了往前冲之外别无它法来拨开那些遮帘。

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TTwan. Twitter

Twitter的实时搜索功能给人一种在线谈话的感受

硅谷的许多顶尖和优秀的企业都参加了在旧金山举行的Web2.0会议，但这场舞会上最亮眼的明星无疑是Twitter。

如果还需要证据来证明微博客服务确实已经飞速成名了，你只需要看看昨天下午从诸如微软和谷歌这样的技术中坚传来的潮水般的新闻就可以了。他们两家都声明自己和Twitter签订了协议来在他们的页面上增强新的实时搜索功能，以在竞争中胜过对方。

甚至于Facebook这样的Web2.0运动的典范都发现，自己和微软签订的将Facebook状态更新整合到Bing的搜索结果中的新闻跟Twitter提供的盛宴比起来仅仅是一道开胃菜而已。

微软和谷歌在最近几个月里都承认他们需要在将实时搜索整合到他们的结果页面里这方面做得更好。Twitter最强大的能力便是能展现出世界上任何地方的人们当下正在讨论些什么的快照。和这股洪流相比，超地方化数据，Bing和谷歌是那样静态，以至于似乎是静止的。

就在我写这篇文章的时候，举个例子，BNP的主管Nick Griffin在今晚出现在“问题时间”之前已经摆平了在BBC电视中心外面的抗议者。在Google里迅速搜索下“Nick Griffin”抛出了一些有趣的结果，其中包括了一份在BBC网站上的简介和一篇来自卫报的社论。但在Twitter里搜同样的内容能看到关于成百上千个人的愤怒的更加丰富、详细和引人注意的内容。

某些类型的搜索，诸如关于一些事件、新闻或者股票和证券的，越是最近的和最新的消息越是有价值。Twitter本身有野心成为“地球的脉搏”。

Web用户所梦想的场景是有这么一种搜索引擎，它能提供那种我们期望从我们喜欢的Bing和谷歌那里能得到的事实和背景信息，并且带有一种在Web社区里进行全球化交谈的氛围。

微软和谷歌肯定艰难地思考了很久关于“购入”这些实时搜索功能而不是他们内部研发一套自己的解决方案的问题。但是这明显是个最明智的选择；与Twitter合作使得这两个网站从Twitter数百万的活跃用户那里改变自己的数据，只要鼠标轻轻一点便展现出一个实时的看法和意见的现成的图景。

当然，所有这些最大的赢家是Twitter自己。尽管微软和谷歌都尚未透露这项交易的财务条款，基本上可以确定这已经成为了Twitter的第一个真正的收入来源。迄今收到过约一亿美元风险投资资金的微博客网站，闻名遐迩地为这项服务打拼出了一个商业模式；这些交易和合作伙伴能潜在地给网站带来可观的收入，通过给它金融安全网，而同时它可以尝试其他业务建议，包括要求公司和企业为Twitter上的企业账户而付费。

TechCrunch的行业分析师Michael Arrington表示现在还不清楚这些实时的更新是怎样“折叠”到搜索结果中区的，但他设想那些不出名的在Web社区里广为议论的博客文章或网站可能会在相关搜索的结果列表里排名上升一些。同样地，当这些来源淡出了网络的讨论，它们将会在结果排名上跌回来，其他热门的观点和意见便泡沫一样浮出表面。

本周的会议上清楚的一点是，Twitter喜欢在技术社区里不断增长实力和影响力。它的这种在网上发布和分享信息的新鲜的方法已经迫使其他的像谷歌这样的技术中坚放弃游戏转而继续围绕搜索平台进行创新。那样，最终受益的是我们所有人。

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