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近期广告界比较火的营销案例：IKEA图片标记活动；
此次广告活动宣传目的不仅仅只宣传实体店的商品，也想扩展到让更多人认识到IKEA的精品家具；说白了还是比较偏重于品牌和产品曝光。瑞典一家互动广告公司为其策划了IKEA图片标记活动。选择的活动平台是facebook，利用了facebook中的图片标记功能进行放大。墙内同学去facebook不方便，好在我们的开心网，人人网中都有类似的图片标记功能，便于我们的理解。
即用户上传一张图片，用户和用户的好友都可以在图片上面标记任何他们感兴趣的人或物，并可以加入简短的注释（这样的功能在开心网上运用比较普遍）；例如
最近千橡集团在校内、山寨开心网都集合到人人网之后，发布了一场新的广告营销战役-“情系人人”，发布新的DV广告片，在各大电视台疯狂轰炸，讲的核心故事就是通过到人人网找到了小学最好的伙伴、姐妹，找到失散的亲人，找到曾经的恋人等。说道“找人”，正好下面有两个最近一周，发生在youtube和facebook上的两个真实“找人”的案例，作为网络互动数字营销的广告人，值得学习一下：
第一则找人事件
其实是一场悲剧起头的“找人事件”。这其实是一则“寻人影片”，放在YouTube上面，找一位叫Madeleine McCann的英国小女孩，2007年期间女孩全家来到葡萄牙度假，眼睁睁看到小女孩被不明人士绑走，现在已经三年多了，小女孩如果活着的话，也已经六岁了。
这则影片重要的是，它或许并不是第一则拍片上网希望网友帮忙协寻的请求，但是应该是第一则由“政府”拍片上网请全球网友帮忙找人的尝试，这个英国政府单位叫Child Exploitation and Online Protection Centre，简称为CEOP，就在影片的左上角。各位知道各国各级政府单位发出最多的传单之一就是“找人”，无论是找通辑犯还是找失踪人口都是在“找人”，但发传单的方式，或许在没有出境的情况下是有效的，但若要对全球呢？大概就只有YouTube影片帮得上忙了！这则影片之后，会不会各国的警察也开始仿效，开始大量的贴出“找人影片”，让YouTube多了一大块的新势力，也让某种新的找人影片平台有了机会？
拍一部YouTube影片来找失踪人口，尤其是像这位可怜的四岁英国小女孩，其实是很有意思的做法。看，每年有这么多失踪的小孩，各国警察不可能特别去注意Madeleine，怎么办？那就拍一部最赚人热泪的影片，来吸引网友转帖！这则影片很特别的是，它的“假想观众”亦并不是绑匪，因为这时候绑匪很有可能已经将小女孩“卖”给人贩子集团，说不定来到其它地方。所以这则影片主要诉求给“知道女孩在哪里”的人，包括曾经经手过的所有人和他们的朋友、男/女友、亲戚……影片问他们：“做一件对的事，还不晚！”要他们若看到这位小女孩下落，立刻与当地警方连系。不过，女孩被绑走时只有三岁，英国政府还特别请专家弄了一个Madeleine在六岁可能的长相，甚至还将肤色处理了一下，可能是白色的，可能是健康的褐色的；头发可能是直的、或卷的……这部影片，刻意只拍了1分多钟，主要诉求要大家告诉大家，有没有看到这名小女孩？
结果，影片显然非常成功──
才上传了四天，单单英文版，就有30万人争相观赏。除了英文还有六种语言版本，包括葡萄牙文、西班牙文、阿拉伯文、法语、德语、意大利文，观赏者则来自全球，让女孩的父母燃起一线希望。
第二则案例
则是一场值得高兴的”找人事件”，一位叫Ken Hill的美国人对全网络宣布，他即将展开一场“找寻生父母”的活动，他目前在微软任系统工程师，九月期间写了一篇文章在他的博客里，Ken在文章中写得很坦承，他的养父母其实很好，在他很小的时候就告诉Ken，他是被认养的。后来，他和他的兄弟姐妹都处得很好，Ken的生日是在5月2日，但他们都会在两个日子为Ken庆祝，一个是5月2日，一个是5月5日也就是他被领养的那一天。不过，他也写得很直接，他觉得他长得完全不像他们家人，在家庭照片中看起来他又矮又奇怪，有点突兀的感觉，但他的养父母都很爱他，他的养母每次抱着他，都会一起为他的生母祈祷，希望她现在过得很好（真感人），养母也不断的告诉Ken，生母要把孩子让出来让人领养，一定是一个非常非常非常痛苦的决定，要Ken以后一定要原谅她。
他的养父母，不幸在几年前过世了。今年初，已经快要40岁的Ken，不知为何出现内出血的急症，在医院待了几天，之后他突然就领悟到，明年即将满40岁的他，生父母就算可能也已经来到65岁左右（等一下会讲为什么），他希望能见到他们！他希望找到他的生父母！
这是埋藏在他心中多年的梦想，他决定去面对他，他要找到他们！
有趣的是，Ken的认养过程其实不是那种“捡来的”，而是经过合法程序，所以Ken知道他自己是1970年5月2日出生的，甚至知道是西雅图的哪一家医院出生的，也知道他出生自是4磅左右，甚至知道他的生父当时只是一位高三学生，在学校还是辩论社的风云人物，而他的生母当时只是一个高一学生……。Ken的养父母在Ken出生三天后就到医院“认养”回家，就只知道以上这么多事，完全不知道生父母的姓名。
所以，理论上来说，是找得到Ken的生父母的，不过，Ken是在华盛顿州出生的，该州刚好有一条法律，禁止该州出生的小孩去看他们当初的出生记录，如果申请是可以请官员代为向生父母通知，由生父母决定是否安排。Ken怕他的生父母会不想要见他，所以决定主动出击。他动用了网络资源，他使用Facebook平台，在上面要大家加入他的账号，两个月以来，他虽然还没听到生父母的下落，但已经收到一些小学同学主动来信，也有一些老家庭朋友主动来信，但，就是没有生父母的消息。这件事还在进行中，网友纷纷鼓励Ken，祝福他找到“他们”。
启发与思考
以上两个案例看完之后，我的直接感想是──其实，这两个案例都没有将网络发挥到极限。以第一则找小女孩的影片来看，它真的只是政府单位“第一次”拍这样的影片，我认为影片的吸引度还可以再加强一点，不然下一个孩子得到的观赏率可能会腰斩一半。第二则找生父母的社群活动来看，Ken的方法略嫌老旧，博客 + Facebook个人页面 + Twitter的推广手法还可以再纯练一点。
不过，有趣的是，尽管它们都还有进步空间，但这两则案例却都已经在网络上轻松的创出成绩、造成一些讨论、转寄。因此我们在看，到底“找人”是不是一个新的网络机会？
若是，这机会是什么意思？
最近有一种说法，“惊喜”可以造成购买的结果。以欧美的习惯来看，他们喜欢幽默的东西，所以你在任何地方给他一个惊奇，他整个吓一跳，和他原本想象的不一样的时候，他就会掏出钱来买下。
但，只有“惊奇”吗？我觉得，“好奇”才是更长久的，这也是为何像这种“找人”的影片、营销做法这么容易成功，因为，“找人”这件事，本身天生的就含有“好奇”的成份在里面。“找人”两个字就代表两个意义，第一个意义是“这个事主现在相当着急”，你就很“好奇”到底是发生什么事，会让这事主想要“找人”；第二个意义则是因为人还没找到，人还在进行中，我们也真的很“好奇”，最后找到的时候，会是什么样的状况？
这两个好奇，可以重复在很多很多不一样的“找人”事件上，只要是“真有其人”，而且他很有机会还是生还着的，大家很希望促成这件事发生。以这样来看，“社群找人”仍是一个很大的机会，“寻人影片”、“找人实况转播”，都会继续是一个不错的机会，而它们的关键在于继续的诱发人类自然的“好奇心”，以好奇心加上一些公益做善事的热情，去帮忙这些事，说不定，“找人”会是正在成形中的网络下的一个产业类别，创业者现在可多想想，这边还可以做什么事、出什么新点子呢？
这周对硅谷来说真是大热闹，之前我曾经介绍过的AdMob广告平台，被Google以7.5亿美元的天价买了下来，早前，即将裁员千人的美商艺电(EA)也已宣布以至少2.75亿美元现金加5000万美元股份买下Facebook上面很红的Playfish。大家说，更值得称赞的是Accel 创投公司，因为这次，Accel的资金刚好都有投到两家公司，到底是怎样精准的眼光，让它可以大丰收！
不过，很少人去注意的是，AdMob与Playfish的两位创办人，刚好都是32岁。这两位刚刚加入了众多年轻致富的创业者，为创业成功故事再添两桩！有趣的是，这两位创业者，都是在(1)相当低迷的大环境中，(2)搭着某位大哥（而不是独立网站），(3)卖给了大哥没有看到趋势的大厂(Google没看准手机广告趋势、EA没看准Facebook随兴小游戏趋势)。
事后诸葛很容易，重要的是，想一想，以上的三点，其实都是”不容易想到”的。Google不看好，大环境也不好，你斗胆赌在某一个平台、某一个趋势上吗？到底这两位创业者是蒙着眼”猜到”，还是真的有什么特质，让他们刚好能符合以上三点，在2009年漂亮成功致富？
似乎有的。
先来看看AdMob的故事，如《华尔街日报》昨日出的这篇提到，AdMob今年32岁的创办人兼执行长为Omar Hamoui，它一手建立这家公司，三年后变成最大的手机广告平台，这位创业者有何特质？还好Omar当年第一个聘用的伙伴叫Russell Buckley，当年是一个博客写手，帮Omar之前的另一创业项目Fotochatter写过一篇文章，后来受Omar所邀请加入了AdMob，跟他跟了两年，现在也赚翻了，因为这家伙本来就是博客写手，所以一路下来他还写了不少关于这位创办人的种种想法，因此这次在《华尔街日报》的引用下，大家对AdMob与这位Omar创业者，才有了一个深入的了解──
AdMob的成功关键是它让独立开发商非常喜爱，皆将它安装在自己的APP里面，以AdMob的广告为主要获利方法。现在，我们都知道这件事了。iPhone的成功的关键是在那些疯狂的独立开发者，这是”理所当然的”趋势，但这点Omar早在一两年前就已经提出来，那时候很多很多的手机广告开发商、广告点子，但都是搭着运营商，不然就搭着手机厂商，不然就搭着手机OS，很少人认为可以搭着”独立开发者”。当时，Omar根本不管运营商，不管那些各个存在的各种商业联盟，他就是做出一个横跨各大平台，无论你是什么都可以放的广告。交手过的人，对这位创业者的印象都是，他的视野非常睿智，但他的手法却非常颠覆传统。
事后，我们觉得他是对的，但在当下，他要如何面对这个，还不是很确定的”猜测”？
这位创办人的特质出现了－－
据Russell说，Omar显然非常强调”完全不怕死的去跟风”。他不断的对他的员工说：”我们要知道，我们真的有什么会失去的？”"如果你是一个完整的人，拥有一台计算机（就如你我一样），那么不要去担心去搞砸这个1亿美元的生意！”这句话意思是说，AdMob绝不往后看，而是不断的往前看，即使后面一堆如虎似狼的竞争者要追上来，他们还是不断的往前看！这点对AdMob显然很重要，其实，AdMob只要”不专心”，开始做其它东西，AdMob恐怕就不会如现在这么成功了。一开始，AdMob赌进了”跨平台广告”，万一后来手机厂自己联合起来开发广告平台，或是iPhone这挂自己推出广告，AdMob可能就挂了！活在这种日子里，真是提心吊胆！但，AdMob上下一心一种心态，”自己其实没有什么损失”；做了这个网站，去冲这些服务、去完成这些功能，就算失败了也没关系！还是会再站起来的！所以，AdMob不再犹豫，一直都在做手机广告，也让他在一个角落建出一个大王国。
这个Omar，好啊，又是一个辍学的，2006年还在念沃顿商学院，中间辍学跑出来创业。有趣的是，AdMob不是Omar的第一次创业，在2005年(一年前)，Omar就曾经创过一个叫”Fotochatter”的手机服务，就是做SP，是你我都会想到的点子──在手机上面直接分享在线相簿的一些相片，给手机上的朋友们！这个小工具大概不会多成功，不过，做出来之后，Omar发现了一个”问题”──他，竟然不知道要怎么将这个小软件，宣传出去？于是，他决定另外再做一个广告平台，来卖这个小软件。这个广告平台就是AdMob。
在AdMob创办之前，Omar也凭他的特质，创造了一个奇迹。当他要创办AdMob时，他其实只有一个人；跑去融资的时候，找到一家VC，给了一个普普的term，要求两天后作决定。这时候Omar展现和其它创业者不同的作为，虽然他只有一个人，而且做的又是手机广告这类好像已经谈很久却没下文的东西，但他经过介绍来到知名创投Sequoia，马上飞过去谈，在24小时内Sequoia给他另一张offer，而Omar没想太久就签下，并拒绝了另一家。注意，在Sequoia那边，他不是讲一次就ok，他要讲了四～五次，如果你是一个已经有offer的创业者，应该就会不太积极，没想到这位创业者很积极的一位一位partner都谈过了，拿到这个deal。一路走来，Omar的霸气处处可以看到，他只要想跟的，就一定跟到底。他对自己的看法有特别的坚持。
无独有偶的，同样是32岁的Playfish的创业者，叫做Kristian Segerstrale，也是第二次创业。他是芬兰人，后来到剑桥大学念书，后来就到了小游戏。你可以从他的创业过程，看到了有点类似于Omar的特质。
首先，他锁定一个产业，他说他对”游戏”非常有兴趣，甚至说，无论发生什么事，他都希望能永远在计算机游戏这个领域中。在计算机游戏之上，这位创业者再来”跟风”。他的前一家公司Macrospace就是做手机的小游戏，四年后卖给了另一间公司Glu Mobile，后者后来在纳斯达克上市。Playfish则在两年前成立，做的不再是移动手机相关，而是Facebook相关。他就像当时许许多多的人一样，看好Facebook，就一头栽下去，做上面的小游戏。
抱着”做Game做到死，在哪里都可以”的心态，Kristian就一头栽进Facebook，它们从”Who Has the Biggest Brain?”的IQ测试机开始做起，后来就做了知名的宠物社会(Pet Society)，还有餐城(Restaurant City)，当Facebook起飞后，Playfish也起飞了。而且当时在质感上面，皆被认为是比Zynga等还要好。这是一个在英国的团队，甚至不在美国。
我们从这两位32岁的亿万富翁创业者，可归纳出一个结论－－在这个变动的大时代，以下四点可能可以造就下一个成功创业者：
一、锁定一个自己喜欢的事情，就做那个做到永久。”做它做到死，在哪里都可以。”
二、再找一个现在最新的平台、趋势，在这个之上努力做第一点那件喜欢的事情。该跟风的时候就跟风，无论跟什么风，核心依然是同一件事。
三、不见得要到硅谷做，只要第二点的平台选对，在哪里都可以很成功。
四、给自己无限次练习：上面的几个点，是可以一年又一年的重复去做的，无论是Omar或Kristian，在他们赚翻以前都曾经做另一个东西，因为做了那些东西，如果没有做那些小点子，怎么会”试”到网络上目前真正的”问题”？大致来看，我们的头脑不会比人家聪明，唯一能”聪明过人”(out-wit)的方法，就是看到别人没看到的东西，然后用一点点大脑，就可以完成它。当然还要更多一点点大脑在”执行”上面，但基本上只要看到别人没看到的东西，就赢了一大半，唯一看到的方法就是要拨开那些遮帘，除了往前冲之外别无它法来拨开那些遮帘。
原文作者：Claudine Beaumont,
原文链接：Why everyone wants to be Twitter’s friend – Telegraph
译者：njuxjy
TTwan. Twitter
Twitter的实时搜索功能给人一种在线谈话的感受
硅谷的许多顶尖和优秀的企业都参加了在旧金山举行的Web2.0会议，但这场舞会上最亮眼的明星无疑是Twitter。
如果还需要证据来证明微博客服务确实已经飞速成名了，你只需要看看昨天下午从诸如微软和谷歌这样的技术中坚传来的潮水般的新闻就可以了。他们两家都声明自己和Twitter签订了协议来在他们的页面上增强新的实时搜索功能，以在竞争中胜过对方。
甚至于Facebook这样的Web2.0运动的典范都发现，自己和微软签订的将Facebook状态更新整合到Bing的搜索结果中的新闻跟Twitter提供的盛宴比起来仅仅是一道开胃菜而已。
微软和谷歌在最近几个月里都承认他们需要在将实时搜索整合到他们的结果页面里这方面做得更好。Twitter最强大的能力便是能展现出世界上任何地方的人们当下正在讨论些什么的快照。和这股洪流相比，超地方化数据，Bing和谷歌是那样静态，以至于似乎是静止的。
就在我写这篇文章的时候，举个例子，BNP的主管Nick Griffin在今晚出现在“问题时间”之前已经摆平了在BBC电视中心外面的抗议者。在Google里迅速搜索下“Nick Griffin”抛出了一些有趣的结果，其中包括了一份在BBC网站上的简介和一篇来自卫报的社论。但在Twitter里搜同样的内容能看到关于成百上千个人的愤怒的更加丰富、详细和引人注意的内容。
某些类型的搜索，诸如关于一些事件、新闻或者股票和证券的，越是最近的和最新的消息越是有价值。Twitter本身有野心成为“地球的脉搏”。
Web用户所梦想的场景是有这么一种搜索引擎，它能提供那种我们期望从我们喜欢的Bing和谷歌那里能得到的事实和背景信息，并且带有一种在Web社区里进行全球化交谈的氛围。
微软和谷歌肯定艰难地思考了很久关于“购入”这些实时搜索功能而不是他们内部研发一套自己的解决方案的问题。但是这明显是个最明智的选择；与Twitter合作使得这两个网站从Twitter数百万的活跃用户那里改变自己的数据，只要鼠标轻轻一点便展现出一个实时的看法和意见的现成的图景。
当然，所有这些最大的赢家是Twitter自己。尽管微软和谷歌都尚未透露这项交易的财务条款，基本上可以确定这已经成为了Twitter的第一个真正的收入来源。迄今收到过约一亿美元风险投资资金的微博客网站，闻名遐迩地为这项服务打拼出了一个商业模式；这些交易和合作伙伴能潜在地给网站带来可观的收入，通过给它金融安全网，而同时它可以尝试其他业务建议，包括要求公司和企业为Twitter上的企业账户而付费。
TechCrunch的行业分析师Michael Arrington表示现在还不清楚这些实时的更新是怎样“折叠”到搜索结果中区的，但他设想那些不出名的在Web社区里广为议论的博客文章或网站可能会在相关搜索的结果列表里排名上升一些。同样地，当这些来源淡出了网络的讨论，它们将会在结果排名上跌回来，其他热门的观点和意见便泡沫一样浮出表面。
本周的会议上清楚的一点是，Twitter喜欢在技术社区里不断增长实力和影响力。它的这种在网上发布和分享信息的新鲜的方法已经迫使其他的像谷歌这样的技术中坚放弃游戏转而继续围绕搜索平台进行创新。那样，最终受益的是我们所有人。
