文章标签 ‘龙坤传媒’
12月30日由龙坤广告传媒制作的日清“合味道：飞尝味道，畅享世界美味！”全新上线，
本轮推广是日清2010年第一次重大推广，整合了互联网广告、视频广告、手机网站广告，同时有minisite和WAP site推出以及用户短信互动参与赢取大奖活动。
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其在亚洲秋冬季服饰的最新全线宣传活动中，冬季不會令彪马缺乏色彩和乐趣。
这个由奥美,Droga5和实力传播开发的互动宣传活动遍及跨中国，韩国，香港，新加坡和马来西亚的街头。注册PUMA会员 即可免费获得彪马个性徽章一套
PUMA官方网站推出的“创你型格在PUMA”短片创作主题活动，活动期间成功注册成为PUMA会员，即可免费获得彪马个性徽章一套。PUMA将发送领取彩信至您填写的手机上，凭彩信至指定城市专柜领取个性徽章一套，数量有限，先到先得。活动范围：北京、上海、广州、长沙、成都、哈尔滨、武汉、南京、郑州、沈阳、大连
活动时间：2009年11月1日-12月12日
相关网址：http://createyourstyle.puma.com.cn/
Credits:
Project: Joyful Winter
Client: Puma Asia-Pacific
Creative Agencies: Ogilvy & Mather Asia-Pacific, Droga5 New York
Creative Directors: Jason Aspes, Ogilvy & Mather
Media Agency: ZenithOptimedia
Communication Planning director: Gary Wise
Production Companies: RedWorks, PUMA
Mobile Agency: Loocon AdMobile gz
天天玩_金宝街
2003年4月，从海淀创业的光大花园搬家到王府井大街北端的新东安市场1号楼9层，当时德勤会计事务所还没有搬去东方新天地，这个楼被命名为德勤大楼，在8层是一开始就瞄准无线广告业务的移动梦网广告代理商飞拓无限，8层还有另外一家香港的电信运营商数码通公司中国办事处，9层邻居公司是大名鼎鼎的生力啤酒，那时候从来都没有想过会和广告打交道，也从来没有想到过生力啤酒会是我08年新创业开始一个新产品的第一个大品牌客户，也更没有想过飞拓无限会是日后的主要竞争对手之一。05年年底，随着公司业务发展壮大，融了第二轮之后，新东安的办公室已经装不下了，寻找新的办公场所，在金鱼胡同和东单的交叉口东北角的金宝大厦那时候刚刚竣工，租了一整层，6000平左右，装修，入驻，一进去就是就是3年，也见证了金宝街从一个尘土飞扬的胡同变成一条奢华的商业街的过程。
08年3月，阴错阳差的离开原来的创业公司，又阴错阳差的懵懵懂懂的一头扎进了广告圈，更确切的说是无线广告圈，这才开始了解广告行业，过了一年半，再回金宝街看看的时候，以一个广告圈的人再看金宝街的时候，俨然这里扎堆着这么多牛C的公司，奥美集团、西岸奥美、智威汤逊、RMG Connect、Always、群邑、传立媒体、尚扬媒体、竞立媒体、迈势媒介、灵立媒体、明略行、WPP集团中国办等等。
以上这些公司大都是属于WPP系的了，所以现在以狭义的眼光来看，金宝街俨然成真成了“我怕怕”街！
我怕怕街，早晚有一天，我会以广告的名义，重新杀回来的，哈哈！
抗日战争时期，一队八路军来到革命老区，还带来一头国际友人捐赠的奶牛。长年生活在石头黄土中的村民从没见过这种黑白相间、奶量充足的牛，他们备感惊奇。不久日军来袭、八路军紧急撤退，临行前将奶牛托付给村民喂养。
液晶屏鼎盛时期，一队投资人来到中国，还带来一堆华尔街的高估值认同。长年生活在传单海报中的广告公司从没见过这种想要就给、不要硬给的钱，他们备感惊奇。不久经济危机来袭、投资人紧急撤退，临行前将重振液晶屏雄风的希望托付给广告公司。
贫穷胆小的村民担心奶牛会引来鬼子，他们通过抓阄的方式选出养牛人，破落户牛二硬着头皮当选。残酷血腥的扫荡过后，村民全被杀害，只有相依为命的牛二和奶牛成为幸存者。面对重逢的八路军，牛二用青岛话喃喃道：“俺和那个牛啊，以后就呆在这山上，高低不下来了……”
噤若寒蝉的广告公司担心会赔掉老本，他们通过纷纷关门的方式选出传承人，DMG硬着头皮当选。残酷血腥的经济危机过后，户外液晶屏几乎全被广告主抛弃，只有相依为命的DMG和地铁液晶屏成为幸存者。面对重逢的美元，DMG用台湾国语喃喃道：“俺和那个液晶屏啊，以后就呆在这上市公司里，横竖不出来了……”
两段虚拟的情节，一段来自管虎的新片《斗牛》，一段来自户外传媒行业久而未见的大交易。DMG年初获得上海地铁全线的5年电视广告经营权、明年又迎来上海世博会，与之竞标失利的华视传媒此番直接出手收购，可谓抓住了极好的题材；DMG在5年内融资超过7000万，最终以1.6亿美元卖给华视传媒，从而能在VC退出的催促声中松一口气；戈壁成立7年后迎来首笔正式退出，最终获得足以安慰LP的、不低于6倍的回报，总算把媒体行业的波澜看了、风险尝遍。除了几家跟投机构的回报差强人意，还算是场皆大欢喜。
分众刮起户外传媒行业的投资风潮，已是5年前的历史。如果不屑于在华尔街借壳和转板，也不甘于以尚可的价格卖给上市公司，当年追随分众的液晶屏们肯定还在投资人清算基金的急迫与广告主收紧预算的窘迫中煎熬。引人注目的投放位置，大面积的流动覆盖人群，新鲜的富媒体展现方式？这些都难以再提起资本市场的兴趣；没有精准的受众定位与反馈，没有多样化的创新与整合营销能力，只为开发新广告位而诞生，这样的液晶屏企业将无法重现分众的盛况，而只能继续作为VC蜂拥投资的典型，心思随着的经济景气指数脉动而起伏。
还有想上市的液晶屏没有？这个名单还很长，上面写着：做公交广告的世通华纳、做出租车广告的触动传媒、做火车站广告的鼎程传媒、摆在休闲场所的百泰传媒、挂在医院里的炎黄健康传媒、矗立在商业街上的香榭丽传媒……他们的未来会好吗？
