尽管 Google  60 亿美刀收购 Groupon 的计划未果，但进军团购这一领域的决心不死。

据 Mashable 提供的一份机密文件，Google 正着手推出自己的团购服务 Google Offers 。目前这一消息已得到 Google 的证实，但尚未透露何时推出这项团购服务。
从目前得到的信息来看，无论是网站外观设计还是运作方式，Google Offers 与 Groupon 都很相似。注册用户会每天收到 Google Offers 发送的广告，若在限定时间内达到预订人数，团购即可生效。

当然，网站除了提供分享到 Facebook、Twitter 的功能外，自家的团购会融入更多 Google 的元素，比如支持 Google Checkout 支付，提供 Google Reader、Google Buzz 的分享选项。

正是得益于自身庞大的网络服务的先天优势，Google Offers 似乎无需担心用户的数量问题，借助 AdWords 和 AdSense 建立起的庞大的广告服务，Google 轻而易举地就可以将企业推广出去。另一方面，团购这一类型的互联网服务的黏性并不高，消费者对于商品的关注度往往高于对网站品牌的认知度。

毕竟团购这一领域仍在起步阶段，而且行业进入壁垒也相对较低，行业未来的规模以及竞争的态势难以估计。Google 面对的不仅仅是行业领跑者 Groupon ，还有诸如 LivingSocial 等一批后起之秀。

Via Mashable

TT.WAN观点：

早在2010年3月份的时候，龙坤志曾发表观点，团购是批着电子商务的皮，做着网络广告、网络营销的一项业务，团购为什么这么火爆，核心本质是帮助中小企业以最小的营销（广告）成本，以最快的流通速度解决了企业产品（服务）到用户的销售路径问题，这个销售路径包含两个核心点：

1. 产品、服务可控成本的情况下，提高销售规模；
2. 产品、服务从生产到被用户消费的时间，也可以间接说是一个提高了生产率。

学习过经济学的我们都知道社会的进步依靠生产资料、生产工具等几个核心要素的进步而取得进步，团购对于中小企业来讲，就是一项网络经济中，提高了生产效率的生产工具，进步的工具，当然是会被追捧而使用的。这是团购网站迅速火爆全球的本质原因，也是Google对GroupOn 60亿美刀天价收购的核心理论依据。

在求了不果之后，不能无所作为，Google只好自己制造一个这个新生成工具：Google Offers

对于网络广告平台厂商、代理商来讲，如果未来手里没有这么一个工具，无疑是少了点什么？客户到用户的路径越来越短，夹在中间的广告厂商们，存在的价值空间进一步被压缩了。

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1938:法国

1950：巴西

1954：瑞士

1958：瑞典

1962：智利

1966：英国

1970：墨西哥

1974：西德

1978：阿根廷

1982：西班牙

1986：墨西哥

1990：意大利

1994：美国

1998：法国

2002：韩国/日本

2006：德国

2010：南非

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By: Awoo Lai 赖致宇

美国总统罗斯福曾经这么说，如果不做总统，他就做广告人。

而好多中国广告人说，做广告人，就好像在做妓女。

由此可见，总统、广告人和妓女，是差不多的行业。
的确，这三个行业有许多共同特性。例如都是为很多人服务、嘴巴都是赚钱工具、用高超手段制造高潮、谁付钱就让谁爽、外表光鲜但罪孽深重、不断开发新招术、必须雅俗共赏、必须男女通吃、必须老少咸宜、必须软硬兼施、讨众人喜欢但最不喜欢自己、专业的骗子、演技派、掌握人性的弱点、用绝望来为人类制造希望、让生活与工作混为一谈、胆大心细、唯恐天下不乱…..但最重要的一点是，你必须要红。

总统红了才能连任；妓女红了才能名留千史；而广告人红了，才不用沦落为总统或妓女。

所以，我们今天就来谈谈，如何成为一个会红的广告人？

广告人有很多种，如果以公司类型来分，有4A和本土两种；以护照来说，有内地和外籍两种；以工作类型来分，有创意部、客户部、策略部、制作部、制片部几种；以性别来分，则有男性、女性和“同”性三种；以年资来分，有老鸟、中鸟和菜鸟。每一个广告人都是以上几种分类的混合版，无论如何，按照等下我要跟你们分享的“广告红孩儿B计划”去做，短时间在公司或业界窜红应该不是难事。

所谓的广告红孩儿B计划不是因为A计划不成功才要实行的计划。在打造广告红人的大道上，B计划就是史上最强的葵花宝典。之所以称为B计划，是因为这个计划包含了三个重要的B元素，相互之间生生相息，息息相关，关关相通。就像天时、地利、人和是自古以来霸主一统天下缺一不可的元素，三B也是练就广告红人的独家配方。

那么，所谓的三B是什么呢？

1.傻B

3.牛B

嗯…或许有点太通俗，甚至流俗…好啦，我承认很粗俗。但是，既然使用目标消费群最容易理解的文字来表达概念本来就是广告最重要的守则之一，那么粗俗一点又何妨？毕竟粗俗是刺激学习最大的因素，粗话永远是每一种语言的入门课程，不是吗？

废话不多，让我们进入正题。

1.傻B

既然作为3B之首，做个傻B在广告这个以聪明人挂帅的行业里显然有举足轻重的地位。

是的，在广告业里装傻是很重要的技能，不止是技能，还要是一种心态，一种习惯，甚至是一种信仰。

广告公司跟其他行业不同的是，它是个改变思维密集度极高的行业。不同于银行家每天面对的是同样的金融业务，企业家每天面对的是产销问题，电影人一年半载都拍同一部影片，广告公司同时服务各行各业的客户，不同的客户需要我们，我们的脑袋就必须转换频道，吸收他们的行业知识，学习他们的消费群的心态，在最短的时间里进入他们的状况。

这么复杂又密集的思考运作，我们的脑袋随时都要清空，然后装满；装满，然后再清空。脑袋里装满知识和成见的“聪明人”是干不来的，这需要保持一个傻瓜的虚心。每接一次简报，就要像幼儿园里的孩童一样，重新开始学习。这样才能保证吸收到的是最新最完整的情报，而丰富的情报，又是进行创意发想的第一步。

说来简单，但许多广告人就是办不到。

这些人多半经验丰富到让他们没办法再虚心装傻，面对客户赋予新挑战的时候，满脑子便开始搜寻以前做过或看过的成功案例，然后依循成功模式如法炮制。

问题是，当你说你想成为爱因斯坦的时候，你就已经永远不可能是他了。那些空前绝后的成功，不论是人、产品还是销售案例，第一次出现可以流芳百世，第二次出现的，就被归类成山寨了。

而要红的广告人，必须争取做出流芳百世的作品。

所以一开始就让自己傻一点，无知一点，清空所有的累赘，才能用新的、干净的眼睛来看事情，以及用无添加的脑袋，来创造出让客户和你自己双赢的、流芳百世的全新案例。

特别是对创意人来说，做个傻子更是入门的第一法则。

你或许会觉得很奇怪，创意人不是都要聪明过人吗？怎么反而要傻呢？

你没听错，做个创意人恰恰要傻一点，太聪明的人是做不了创意的。

每个人都会说，小孩子是如何如何有创意，长大反而不行了。这是为什么呢？

首先我们应该弄清楚，创意是什么？

创意就是以前从未出现过的状况，是违反大家常识的东西，是正常人不会干的勾当，是违反逻辑思考的怪事。

小孩子没有受过完整的教育训练，脑袋瓜里没有逻辑，没有常识，自由无比，什么都能想得出来，所以他们有创意。当他们发挥创意的时候，常常会被大人纠正，说好听叫作教导，说难听叫谋杀创意！大人会告诉小孩其实事情应该是这样或那样的，而小孩每学会一件东西，他们的创造力就被束缚了一点，学得愈多，创造力便愈差，到了最后，只得做公务员去了。

所以我们要傻乎乎的。

啥也不懂，就啥也限制不了我们了。

你会很惊奇的发现，许多业界的创意名人，都不像大家想象中那样精明干练，锐不可当。相反的，他们都有点孩子气，带点傻劲；愈傻的人就愈勇敢，愈勇敢的创意就愈强。

一个著名的服装品牌有这样的一句话，“聪明人有脑，傻瓜有种。”

搞创意，还真的需要带点种的。

有时候让自己傻一点，反而能弄出许多聪明的事情。

还有一点，在广告这一行里，不傻一点是无法坚持的。

虽然广告人普遍收入丰厚，但比起他们付出的时间和心力来看，也不过是一个高级苦力,脑子和日子都很辛苦，甚至痛苦，如果不傻一点，还真的活不下去。

俗话说，傻人有傻福。

意思是说，傻人考虑的事情比较少，比较容易快乐。

一般的人活着只需要阳光、空气和水；广告人则必须多这一样，快乐。

我常告诉阿武军团里的成员，帮助创意发想最佳的气氛不是压力与竞争，而是快乐。即使是一支赚人热泪的广告，也是快乐的创意人笑着聊出来的。

只有海阔天空的脑袋可以想出大创意和好广告，傻一点你就能尝到做个广告人的幸福。

2.装B

你一定听人这么说过，内在美比外在美重要。

可惜这话仅限于用来安慰丑人。

这个世界是表面的，在广告界里，这句话同样必须接受无情的考验。

让我们看清楚广告的本质吧！

广告，说穿了就是一个包装业。你可以为一个商品包装，为一个环保概念包装，为一位候选人包装，为一个企业危机处理包装、为一个品牌的形象包装，你可以用创意包装任何事情，但如果连自己都包装不好，谁又能相信你能包装好别人呢？

将心比心，假设你是个广告主，你是想把产品交给一个穿农民西服的广告人打理？还是宁愿花多点钱，请个光芒万丈的人来做同样的工作呢？

人类的眼睛是肤浅的，外表是重要的，面相是事关重大的，名声是可以卖钱的。貌由心生是大家的信仰，人不可貌相是三国时代才有的美德（而且专指庞统一人）。

许多广告人深知这个道理。所以，他们很重视自己的包装。

就像广告不只是TVC一样，我所谓的包装，也不一定仅限于衣着。这是一个整体的设计，从服装、配件、肤色、发型、胡须、胖瘦、招牌笑脸一直到走路姿势或口头禅，都要把自己当作一个商品来包装，搞出一个独一无二的形象来。形象愈鲜明的广告人愈容易在别人的眼中留下印象，创意愈容易卖出去，讲同样的话人家都会觉得牛一点，可以说好处不尽。加上客户来找广告公司，本来就是期望能找到一批猛人来为他们服务，而猛人的第一印象，或者大家的既定印象就是，样子一定要很猛，所谓“不知武艺如何，先见其威仪出众”，既然人家是这么迫切期待，我们怎么好让人失望呢？

所以我们要装B。

看看业界的红人们，每个人都是一副“看起来就是干广告的”模样。有的非戴一顶棒球帽不可，而且永远让眼睛藏在帽沿的阴影下；有的绑头巾留长发，一副跟广告不相干的武士打扮；有人一身白，有人一身红，但绝大部分是一身黑；有把唐装或迷彩装当作每天上班制服；也有只穿三宅一生或BAPE；长发跟光头都算是有型，黑框眼镜和胡渣同样可以加分；要不就是男人女相，或女扮男装。不只如此，每个人也都很清楚自己的定位和卖点，手势、语录、笑容和签名都经过精心包装。这些广告老鸟深知形象一致的重要性，一旦决定怎么装B，接下来的几年或几十年，他们会装个没完没了，以便用高密度的重复曝光在众人脑海中留下惊人的深刻印象。

要知道，好的品牌形象可以卖出烂产品，烂的品牌形象却卖不动好产品。

广告人也是。

装B，有时候也是广告公司的生存要素之一。

有许多业界同行跟我抱怨，说客户如何如何糟蹋他们，呼之则来，挥之则去，他们都已经鞠躬尽瘁了，客户还是动不动就要比稿。

首先，你或许要先检讨自己的东西是不是不够好，如果不够好，改进先。但如果给到人家的策略和创意都是上等货，而客户却还是不断虐待你们，而且几乎每个客户都有这种倾向的话，那你可要想想，是否自己的态度和底气有问题了。

有句话说，“退一步海阔天空”，我这里要说，广告公司面对客户的时候，退一步是万丈深渊。当你们自信提供的方案是大创意，是拉高销量的最佳选择的时候，麻烦用最大的力气装B，抬头挺胸，带着广告界几乎已经绝种的尊严，跟你的客户斡旋到底，别怕惹他们生气，你们愈团结，气势愈大，客户会对自己的决定愈迟疑，愈开始考虑你们所说的可行性，只要让他们屈服一次，成功一次，那你们就赢得他们的信任，从此将一帆风顺。

反之，怕事胆小的广告公司跟无能是划上等号的。你们对客户的意见愈是唯命是从，客户就愈把你们当太监看。自己的脑袋想不出创意，这是客户找广告公司的理由，如果你们没办法帮助他们，那就只能当他们的手脚，帮他们干些粗活罢了，而这个世界上，能想的人少，能干粗活的多；这就是客户动不动就叫比稿的最大原因。

永远要做客户的老师，否则你就是他的奴隶。

老师只有一个，奴隶随时可以换。

为了广告界的那一寸傲骨，麻烦大家该装B的时候，就应该装得淋漓尽致。

3.牛B

终于谈到正题了。刚刚谈到广告人要红，必须甘愿傻B、用力装B；但是，如果没有最后这一项，其他的也都枉然。

因为，这毕竟是一个需要真才实料的行业。

广告界牛人辈出。这里集合了一群高薪的、聪明的苦力，他们比正常的人类更懂人类；他们用非人类的眼睛观察人类社会的各种现象；他们他们操控人类的欲望；他们为人类设计梦想。

虽然不是总统，但广告人干的事情却一点也不比总统含糊，都是引领同类的思想前进。

既然要引领同类，就要比同类牛B。

造就广告人成为牛B过其他人类的优越人种的原因有三：一是广告人知道的事情比其他人类多；其次是广告人看事情的角度比其他的人类怪；再来，就是广告人想象力必须比其他人类有种。

做广告不需要博士硕士，甚至不需要上大学。广告需要的是八卦之王，对天底下所有的事情的八卦之王。专精的个别学问在广告业的日常运作里只是鸡肋，起不了多大的作用；这里崇尚的是博学，不是深造。凡事都略懂，凡事都不必太懂。对每一项常识都做到“说到曹操，脑袋里的曹操就到”便可以了；做到随便跟什么人聊什么话题，都聊得起来就完美了；做到骗过天下人，误认为你什么事情都很专精就牛B了。

策略和创意，是广告公司卖给客户最重要的两种商品。这两种商品都需要创造。

而创造的方法就两种。一种是凭空捏造而出，这个难，古今中外只有少数天才办得到，而且一旦办到就是人类文明的大跃进。另一种是拼装，把两个以上从没在一起的元素凑合在一块，就可能产生新的东西；这个简单，目前大部分的创作都是属于这种，而且大家都办得到。

我们需要创作的元素，愈多愈好。由于你不知道以后会用到何种元素，所以平时要拼命吸收和收藏；从探索频道的非洲土狼到康熙来了的美女卸装，从哥本哈根会议结果到湘西赶尸的探秘，广告人都必须“略懂”。你的脑袋就像银行，平日不断把各种常识存进去，有朝一日需要用到的时候，你才有创作元素能够提取。

其次，除了家事国事天下事事事关心之外，牛B的广告人还具备一个超能力，就是他们总能用别人想象不到的角度去看那些大家很熟悉的东西。

明明是抽烟导致肺癌，他就要看成是癌症治愈烟瘾；明明只是在奥运场馆刷个油漆，他就要看成让世界瞧瞧中国的颜色；明明是坏事，他就要看成好事；明明是一段爱情，他就要看成是一场战争…愈具备换个角度看事情的广告人,就肯定愈牛B。其实，广告说穿了就是拗，谁能把产品概念和一个大家熟悉但从来没这么看过的角度拗在一起，就是一个好广告。正常的角度已经引不起大家的兴趣，愈是奇怪刁钻的角度看事情愈能引起大家的兴趣与共鸣。

除了看事情的角度刁钻以外，广告人还要练就一样神功，就是看破所有事情本质的能力。

曾经听一个香港同事说过，他在飞机上遇到一个十几岁的年轻活佛。对方虽然年轻，但却有一副能看穿一切的眼神；我那四十几岁的同事在那双眼睛前面，觉得自己好像是透明的，什么都瞒不住人家。

活佛的概念是，一个活了好几世的人，每一世的记忆都能带到下一世去。我们总是觉得老人见多识广，所以拥有智慧；那活佛的智慧就是几代不断累加，看过无数的事情在眼前发生过，脑袋里有无数的资料可以分析比较，一分析下来，就找到世界万物的某些亘古不变的真理了。

所谓真理，就是应用在任何事情上都成立的道理。懂了这个，不要说是国家大事，就算只是对方表情上细微的转变，他也能将你的想法，甚至下一步的想法看透。这样，也难怪同事在他面前觉得被看穿了。

事实上，这也是广告人必须练起来的神功。找到世间许多不同事物中同样的道理，然后跟产品的概念结合，接着大作文章！

能用刁钻的眼睛看事情，或用活佛的眼睛看破一切的事情，这样的牛B广告人不火也难！

接着，广告人发功的时刻了。

前面搞了这么久，就是为了这最后一击，创意的发想。而干这档事，不有种是不行的。

创意人的大忌是，正经八百、怕惹事、怕麻烦、老实、遵守规矩、不好色、乖宝宝、只吃素、不愿改变、听话、模范生、依循古法、准时睡觉、死守处子之身、老师老板老大老婆说了算…总而言之，就是没种。

广告，就得要有趣得让众人帮你广而告之。而没种的乖乖牌做的不叫广告，因为那些东西不会有人帮他广而告之的。

所以大家一定要有种，在你动脑筋的时候。

最不可能、最不可以的事情优先来，因为你做出来的东西将与最多的人最不一样。

所有的牛B作品都是跟别人不一样的。

因为创意的本质就是，跟别人不一样，而且只能出现一次。

放胆去想吧！带种去想吧！

这样你才能真正尝到广告这行业最美味的甘泉。

只有不断尝这个味道，你才能持续热爱这个行业，只有真心热爱一个行业的人，才能成为其中的红人。

甘愿傻B，用力装B，尽情牛B！

你很快也是广告圈里的红孩儿了。

到时候别忘了提拔我啊！

（本文漫画版将刊登于下期的中国广告杂志）

来源：TTWAN

作者介绍：赖致宇，现任职于BBDO上海，任执行创意合伙人

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三屏合一从终端客户开始行动

访阳狮锐奇全球董事合伙人大卫·肯尼

手中的ipad一直不离手，这次北京之行，阳狮锐奇全球董事合伙人大卫·肯尼在不断地和身边人分享着他所经历的数字化媒体飞速发展的过程。5月，全球最大的广告传媒集团之一阳狮锐奇把全球董事大会的地点选择在北京。而此时，正是电脑、电视、手机处于三屏合一试点白热化，三网融合打得不可开交之时。大卫·肯尼也要借此之行了解中国现阶段三网融合的新环境。

不可能存在一屏遮过其他两屏独占鳌头的趋势

《中国经营报》：未来是手机屏、电脑屏和电视屏三屏合一时代，你最看好哪个?

大卫·肯尼：三屏之中一屏战胜另外两屏，我觉得不存在这种可能性，因为人们会根据每个屏的特性来选择不同时段使用什么样的屏来实现不同的目的。比如我现在用ipad处理一些日常的邮件，以及去制订我的工作计划。但是我不可能拿一个ipad打电话，再比如电视，不可能一家人围着一个ipad看电视，虽然它本身有看电视的功能。所以人们在不同的时段会选择不同的功能，根据不同的目的来使用不同的屏，因此不可能存在一屏遮过其他两屏独占鳌头的趋势。

根据美国统计数据，时下美国普通家庭将其自己的电话、电视，包括汽车的导航系统和互联网进行连接，比例大概为38%左右。之所以有这么高的比例，首先这个屏已经不贵了，普通人可以承担。另外一方面大家也非常注重人和机器之间的互动性，这个互动性越来越频繁。甚至在公交车站广告牌都已经出现了数字化媒体的趋势。

由此我们判断，将来的用户会根据硬件和他的需求在不同时段选择一些不同的屏，因时而变。

《中国经营报》：目前中国市场正是三网融合热火朝天之时，在技术上与合作层面有什么样的建议?

大卫·肯尼：从三网合一角度来讲，我最希望的，一是人们和终端客户通过各种媒介能够进入到不同形式的内容，而且介入内容有不同的接入点;第二会通过不同的技术;第三有不同的平台;第四能够随时随地介入。

社会中有不同群体，他们有不同的工作日程，来自不同的家庭，更重要的是来自中国不同地方，因此面对这种非常差异化的群体，我们希望能够迎合这种终端差异化的需求，然后采取不同方式让他们介入到不同的网络。

数字化媒体：接触终端客户是最核心的

《中国经营报》：你执掌阳狮集团的数字营销及互动营销战略，在数字营销方面，企业进行品牌推广，应在哪方面避免资源浪费?

大卫·肯尼：在我们看来在数字化时代做数字化营销最大的一个毛病就是只想着数字化，把所有这些媒介方式全都数字化，而不顾数字化终端的客户群体。一些客户存在这样一些现象：首先要把一些资源放到某些视频网上去，要在互联网上搞出不同的小影片、小视频，因此把所有的资源做成数字化，但数字化本身是比较贵的，流动速度快、成本高。企业往往忽视了在品牌推广过程之中这些数字化介质本身面对的客户群体到底是谁，他们通过什么样的方式去获得，他们属于什么样的阶层，属于什么样的社区，他们用什么样的方式进行自我教育。

另外，用户是否对推介的产品足够信任，这些表面看起来非常简单，但实际上很多媒介公司在推广的时候都压根没把这些问题搞清楚，如果要想让数字化营销落到实处，要先了解一下，你的终端用户用什么样的信息接收装置。

数字化媒体本身最核心层面还是人，是终端客户，了解需求，采取因地制宜的方式接触终端客户才是最核心的。

《中国经营报》：广告主在营销策略和模式上如何能实现新的数字模式?企业的数字营销未来的发展趋势是怎样的?

大卫·肯尼：两个层面，首先广告主在数字化营销过程之中会出现一个新的模式，他们将会更加转向结果导向型，更加关注预算投入之后能带来什么样的结果。特别是在搜索引擎营销这个领域现在已经出现了这个势头，广告主一般通过搜索引擎的结果来付费，即使数字营销的形式做得非常漂亮，但实际效果如果不好的话还是不行，所以从这个层面来讲，效果决定一切,效果好，广告主也愿意多支付钱，如果效果不好的话他们就会少付钱，他们非常精于计算。

从未来数字化营销发展趋势来看，如果2011年、2012年我们有机会再交流的话，我们就不会单纯把数字化营销这个概念提出来说数字化营销是什么东西，到时大家想当然就觉得数字化营销就是媒体传播的一种方式，大家更加关注的是它只是一种媒体传播的形式，涉及到娱乐、游戏、社区和信息获取的形式不同，但是最终还是一个媒介。

今天我们要获取消息，都是从报纸、互联网或者电视，但是无论是通过何种形式去获取这种信息，最终实际上还是获取内容本身，大家还是关注内容本身，所以从这个层面来讲，两年之后我们会发现数字化的概念就已经成为像“电”这样普及的概念，大家当然觉得电是什么东西，不会单纯把电再提出来作为一个概念来探讨。

消费倾向转变：

更加关注个性意见的表达

《中国经营报》：跟两年前相比，大卫先生发现中国传播业发生了哪些巨大的本质性的变化?

大卫·肯尼：最大的变化是在中国社交媒体。

在社交媒体网络之下，人们更热衷表达自己的意见，也希望能够通过一些社交网络平台去分享一些故事和一些音乐。他们寻求更加有趣和有意义的生活方式，而这种生活方式已经渗透到了中国生活的各个层面，这点和中国传统自上而下的媒介和媒体传播形式完全不一样，从而极大地改变中国现有的教育和学习的局限及趋势。

《中国经营报》：对于当下全球与中国市场媒介的现状你是如何判断的?

大卫·肯尼：最大的特点是用户与媒介进行互动，消费者在消费的时候能够呈现自己个人的评价。

全球范围之内发展数字化媒体过程之中最大的障碍是终端接入的技术问题。由于全球互联网技术发展水平不一样，不同地区的消费者即使有非常好的数字化消费倾向，但由于终端技术问题导致他们没有办法去借由数字化媒体实现，这是个非常关键的问题。

中国本土有非常强大的互联网媒体，比如说新浪、搜狐、百度等，他们既是门户又是一个非常强大的数字化媒体，给消费者提供了一个非常好的平台。

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iPad一经上市, 让炎炎夏日的消费电子市场温度高涨, 随之而来, hdtMEDIA研发团队第一时间在iPad平台上的富媒体广告实测, 着实又让网络富媒体广告火了一把。互动通此次打破了长期依赖Flash技术实现富媒体展示的局面, 以其最新技术制作的富媒体视频广告完成在iPad上完美流畅的播放, 宣告hdtMEDIA 成为首家支持iPad平台的富媒体广告公司。

通过hdtMEDIA的这项富媒体广告技术, 广告主可以直接在iPad上实现富媒体广告的投放, 在这个新平台上为用户带来新的富媒体使用体验, 甚至配合iPad的特性完成更多绚丽的互动创意。

从今年4月3日Wi-Fi版iPad上市到4月30日iPad 3G上市, 短短28天全美iPad销售总量突破100万。尽管在发布之初饱受质疑, 但相信现在没有人会抗拒iPad的巨大魅力了, iPad又一次征服了世界! 作为划时代的娱乐互动平台, 以及其本身所展现出的科技感、时尚感, iPad俨然已为富媒体广告行业搭起了一个新舞台。

可以预见, 未来互联网的终端将不再只是PC, 随着越来越多的类似iPhone、iPad等产品的涌现, 富媒体广告面临着新的发展前景。

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