TT.WAN | 无线 应用 网络 | 趋势 创业 生活 » 奥美 http://ttwan.com Talk，Think：Wireless、Application、Network Fri, 03 Feb 2012 06:32:14 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.1 361:亚洲,多一度热爱“ One Asia. One Love ” http://ttwan.com/2009/12/361%e4%ba%9a%e6%b4%b2%e5%a4%9a%e4%b8%80%e5%ba%a6%e7%83%ad%e7%88%b1%e2%80%9c-one-asia-one-love-%e2%80%9d/ http://ttwan.com/2009/12/361%e4%ba%9a%e6%b4%b2%e5%a4%9a%e4%b8%80%e5%ba%a6%e7%83%ad%e7%88%b1%e2%80%9c-one-asia-one-love-%e2%80%9d/#comments Thu, 17 Dec 2009 14:12:31 +0000 TT.Wan http://ttwan.com/?p=1230

亚奥理事会、广州亚组委、361°联袂发布亚运会专业赛事装备。广州2010年亚运会高级合作伙伴361°正式发布亚运战略及亚运传播口号。由361°携手全球体育服装设计领域顶尖设计师美国KDU团队倾力打造的42种亚运装备首次揭开神秘面纱。

2009年12月2日，以“亚洲 多一度热爱”为主题——由亚奥理事会、广州2010年亚运会组委会主办，361°承办的亚运专业赛事装备暨亚运战略发布会在广州隆重举行。以361°亚运传播口号（亚洲 多一度热爱）的启用为标志，361°正式公布了其作为广州2010年亚运会高级合作伙伴的亚运战略，为举办一届激情多彩的亚洲盛会贡献一个大国品牌应有的能量。本次发布会上，亚奥理事会高级代表Samantha女士和Silverio先生，广州亚组委常务副秘书长、广州市副市长许瑞生，中国首位奥运冠军许海峰，前国家女排主教练郎平和361゜总裁兼执行董事丁伍号手持火炬，共同燃点“亚洲 多一度热爱”的圣火。由此，361゜正式吹响了备战亚运的号角。

相关网址：http://images.361sport.com/asia2010/

附赠多组TVC：

Credits:
Project: One Asia. One Love
Client: 361 Degrees
Creative Agency: Ogilvy & Mather, Beijing

Mobile Agency: Loocon AdMobile
Managing Directo:r Joyce Chang
Regional Creative President: Eugene Cheong
Regional Creative Directors: Jason Aspes, Stuart Mills
Associate Executive Creative Director: Wilson Chow
Head of TV Production: Jeff Wong
Art Director: Jeff Wong
Production Company: Smuggler
Director: Henry Alex Rubin
Executive Producers: Patrick Milling Smith, Brian Carmody, Lisa Rich
Producer: Drew Santarsiero
Director of Photography: Darren Lew
Editorial ompany: PS 260
Editor: JJ Lask
Producer: Zarina Mak
Post-production Company: Mass Market
Producer: Blythe Dalton
Music: Beacon Street

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Loocon admobile case- puma
Loocon admobile case
龙坤无线广告互动案例

其在亚洲秋冬季服饰的最新全线宣传活动中，冬季不會令彪马缺乏色彩和乐趣。
这个由奥美,Droga5和实力传播开发的互动宣传活动遍及跨中国，韩国，香港，新加坡和马来西亚的街头。

注册PUMA会员 即可免费获得彪马个性徽章一套

PUMA官方网站推出的“创你型格在PUMA”短片创作主题活动，活动期间成功注册成为PUMA会员，即可免费获得彪马个性徽章一套。PUMA将发送领取彩信至您填写的手机上，凭彩信至指定城市专柜领取个性徽章一套，数量有限，先到先得。活动范围：北京、上海、广州、长沙、成都、哈尔滨、武汉、南京、郑州、沈阳、大连

活动时间：2009年11月1日-12月12日

相关网址：http://createyourstyle.puma.com.cn/

Credits:

Project: Joyful Winter

Client: Puma Asia-Pacific

Creative Agencies: Ogilvy & Mather Asia-Pacific, Droga5 New York

Creative Directors: Jason Aspes, Ogilvy & Mather

Media Agency: ZenithOptimedia

Communication Planning director: Gary Wise

Production Companies: RedWorks, PUMA

Mobile Agency: Loocon AdMobile gz

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自成立以来，作为全球知名户外运动品牌，The North Face®一直致力支持发现、亲近自然，赞助探险家们去征服那些遥远的、人类尚不可触及的角落。为了鼓励更多人在神州大地探索未知角落，奥美上海协助The North Face®，于近期在中国发起了名为“出旗制胜”的360度整合营销传播活动。

活动通过整合广告，网络，移动营销，消费者活动，媒体活动，终端营销等多种方式，力图接触到中国市场——尤其是北京上海两地，35岁以下，向往户外生活的消费者，并将其转化为品牌拥护者。，

“出旗制胜”活动从网络战役开始，奥美上海创意性的选择富有象征意义的红旗来强调The North Face®，的品牌内涵。目标消费者只要在活动期间（海10月15日至11月1日） 通过“出旗制胜”官方网站：www.thenorthface.com.cn/redflag 或WAP.网站：.m.thenorthface.com.cn注册，并随时随地将所在地地址发送短信至指定号码，便有一面专属于自己的“册，红旗，”插在活动网站的中国地图上。为吸引消费者参与，活动还提供了海量精美礼品。所有活动参与者都将有机会赢取双人探索旅游大奖，，The North Face®限量版“量探索装备”或围巾、背包、T 恤、冲锋衣等其它纪念品。

结合有趣的线上活动，奥美上海还为The North Face®策划了同样精彩的线下互动。从10月28日开始，通过一场盛大的媒体发布活动，The North Face®“出旗制胜”开始从网络走向现实。

随着发布现场大屏幕播放“出旗制胜”的视频，著名歌手黄立行身着The North Face®行头登场，演绎出硬朗十足的男人气概，也印证着The North Face®的品牌精神和风尚。活动前，黄立行已在京城的不同角落参加了“出旗制胜”的互动。而在现场，黄立行亲自展示了他在三里屯插上的“红旗”和他在北京的足迹，“红旗”旁的宣言更是昭示出他个性的征服精神。

与此同时，从10月28日至11月1日，在北京三里屯或上海瑞安广场，消费者也可以近距离接触并激情体验户外运动精神，通过积极参与和亲身经历，对探索精神和户外运动有着全新的体验。路演现场充斥着振奋人心的户外气氛，近7，米高的攀岩墙竖立在三里屯的中心广场，供人们近距离体验极限运动，“出旗制胜”的标志和飘扬的红旗号召着大家跃跃欲试。如果感兴趣，还可以在现场的拍照区记录下自己的身影；体验区更是让人身临其境，亲身体验户外运动时的惊险与刺激。消费者也可在The North Face®的门店里获得“出旗制胜”的相关信息。

与以往The North Face®举办的专业类户外活动不同，“出旗制胜”活动参与方法简单且更加面向普通大众。随着现代生活节奏的加快，尤其对于缺乏运动的城市人，不管是在何处，也不需任何专业户外装备，只要拥有户外运动和不懈探索的精神，都可以将“红旗”插上征服的各个角落，将足迹与朋友分享。

自10月15日正式开始以来，“出旗制胜”活动得到了广大网友的积极响应。截至11月1日，网站地图已插上了超过65万面“红旗”，远远超过预期的50万面。

Credits:

项目名称：  ”Red Flag” 出旗制胜

客    户：  The North Face® 乐斯菲斯

目    标： 紧扣品牌在中国高端户外品牌的定位， 旨在打造一个号召、激励人们走向户外，探索世界的品牌。

创意代理商： 奥美上海

媒体代理商：Neo @ Ogilvy 奥美世纪

无线互动：Loocon AdMobile 龙坤广告

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故事要从好耶开始……

本刊执行主编/朱磊

要谈中国的互联网广告历史，就一定无法不提好耶。

好耶的故事一般都从1998年的王定标开始讲，这一年，好耶用自己开发的网络广告管理系统换回了大量的网站卖不出去的广告位。然后，王定标发现：网站卖不出广告，他自己完全不懂广告，就更卖不出去了，于是就有了2000年加入好耶的朱海龙。朱海龙是4A广告公司出身，经过一年奋斗，把好耶带入了自负盈亏的“小康生活”。

2000年到2002年，其实是全球互联网的寒冬期，中国网络广告的发展还没有迈开大步就开始进入蛰伏期。不过，表面的平静并不能阻止网络广告继续的发展，好耶、华扬联众和世纪华美等几个后来知名的本土网络广告代理公司，不显山、不露水，慢慢的积攒力量，等的就是一个时机，一个爆发的好日子！

“非典”，给中国网络广告代理公司带来了好日子

2003年春，非典(SARS)突然降临，众多公司、企事业单位放假，人们都在家中“坚守”，不敢轻易出门，而这让传统的平面广告以及路边广告等效率大减。而部分在家中无事的人们，则选择了上网，以打发时间。由于这段时间在家中上网的人数却激增，这让很多一直青睐传统广告模式的企业看到了网络广告的机会。在非典(SARS)的“帮助”下，网络广告在2003年开始爆发。有数据显示，2003年中国网络广告的市场规模从前一年的4.9亿人民币急剧增至10.3亿人民币，增长幅度翻倍。

也就是在2003年的前后，许多后来圈内知名的网络广告代理公司（如：创世奇迹、科思世通、博圣云峰、网迈等）如雨后春笋般地出现了。

2004年到2005年，中国网络媒体和广告代理商公司迎来了第一个春天，众多互联网公司开始赢利，风险投资重新大批进入互联网产业，而网络广告市场也稳步增长，平均增长率在70%以上。

2005年，好耶加紧了筹备纳斯达克的上市脚步……

上市路 vs. 收购风

2006年，好耶第一次向纳斯达克的冲刺没有成功。

2006年5月18日，WPP旗下的群邑集团(GroupM)与华扬联众成立华扬群邑合资公司，

旨在更好地整合互联网媒体资源。

2006年年底，WPP旗下的奥美集团收购了世纪华美。

2007年，全球网络广告市场刮起强大的并购风，世界级的互联网巨头纷纷抢先并购网络广告公司:

l         2007年3月1日，分众传媒以2.25亿美元收购好耶

l         2007年4月14日， Google以31亿美元现金收购DoubleClick

l         2007年4月30日，雅虎以6.8亿美元收购Right Media

l         2007年5月17日，WPP以 6.49亿美元购24/7 Real Media， 微软在此购买中失利

l         2007年5月19日，微软以60亿美元现金购aQuantive 溢价率高达85%

从这时开始，中国和全球情况类似，涌入网络广告市场的热钱开始源源不断，但也具备很大的盲目的特性……

搜索引擎开始改变网络媒体的购买模式

如果说2000年到2003年，搜索引擎成功地“革命”了每个人的上网模式——从网上冲浪 （surfing）变成网上搜索（searching），那么2007年到2010年，搜索引擎们开始“革命”网络媒体的购买模式。

2007年4月，在美国，Google买下DoubleClick；2007年8月，在中国，百度战略投资随视传媒，联手在市场上推出百度TV。这两个不同地盘的搜索寡头，在依仗搜索的对网页内容的自动化分类和整合的功能，开始建立一种网络媒体购买的新的标准和模式。不是购买网站的广告位置，而是购买有特点相关性的网络人群（例如：浏览同一种内容的网络人群、或有共性行为的网络人群、或某个特定时间点在线的网络人群、或某个特定地域的网络人群，等等）。

2008年到2009年，大量有里程碑意义的广告主接纳这种新兴的购买模式，于是，海内外数码媒介购买公司开始认真审视这个购买模式的价值和意义。

2008年，海外“大鳄”重新洗牌中国网络广告市场

2008年，中国网络广告市场已经成为了一块摆在案几上的明晃晃的“肥肉”，海外的广告“大鳄”们不再矜持和迟疑，直接杀入，中国网络广告市场的份额在国内外网络广告代理商中重新分配：

l         华扬群邑解体，群邑自建起强大的数字媒介团队。

l         浩腾（OMD）在中国数字媒介领域，以前是“甩手”掌柜，09年针对每个客户都建立了专门的数字媒介计划小组，估计2010年将像群邑一样，不再依赖本土网络广告媒介购买伙伴，完全独立自主起来。

l         凯洛携手专注于网络全案的姐妹公司知世和其直属的数字媒介公司伟士捷，全速提升其在中国网络广告市场的影响力，取得不俗的成绩。

l         奥美一直以来都是“早起的鸟儿有虫吃”，依靠有多年网络全案经验的奥美互动和收购纳入体系的奥美世纪（即原来的世纪华美），在中国网络广告市场早就准备好了。

l         Agenda（WPP收购的一家美国网络全案公司），08年在中国网络广告市场暂露头角，09年异军突起，一举拿下高露洁、箭牌、迪士尼等原来在网络上花钱不多的客户，并说服这些客户大幅度增加其网络投放费用。

l         实力、星传坚持其在数码媒介领域一贯“独立自主”的原则，从来没有让“肥水流到外人田”。

这时，上面这些“大鳄”们发现：只要与中国前几十名大型的网络媒体建立好合作关系，再加上搜索引擎提供的新兴网络媒体购买工具和许多非常客制化的第三方机构提供的网络广告发布和监测服务，在中国建立一支专业的数码媒介团队并不是太困难

而面对昔日“送”单给自己的海外广告“大鳄”不仅“撤”单还“抢”单的严峻现实，2009年中国本土的网络广告公司真正面临着资金、客户资源和服务技术与服务质量的考验。多家网络广告代理公司捆绑上市？与本土大型传统广告公司合并？各种对策都在思考和酝酿着……

还有新入者？夹缝中怎么突围？

2009年是中国网络广告市场重新开始洗牌的一年，这个洗牌的过程应该会持续到2010年。一些在这个市场上下游各环节扮演不同脚色的公司，在看到“变”局中所可能带来的机会，也通过不同的“切入点”和“包装”，“杀”入网络广告代理公司的行列。

其中，最近在市场上非常活跃的易传媒就是一个很典型的例子。易传媒是以模仿互动通公司（又名“iCast”）的模式起家，最近已经开始与合作媒体和客户明确开始走向华扬与好耶的客户广告代理模式。 但是，由于国内外网络广告代理公司都在尽最大努力争取优质客户，大部分有网络预算的客户都已经有专门服务的广告代理公司服务了，易传媒目前不得不先过“夹缝”的生活——一面要赢得广告代理公司对其信任和支持，一面还要把与客户的关系建立得超越客户与目前网络广告代理商的关系，为其将来转型成网络广告代理公司奠定基础。虽然富媒体广告是目前互联网广告中成长最为迅猛的市场，但是在没有太多的沉淀客户资源的情况下，用VC所提供的资本的优势是否足以在中国网络广告代理市场立足？

这类新入者，面临着极大的挑战，上游管理的成本很高（既要让客户放弃原来的选择，又要在这个过程中不让客户目前的代理公司察觉），下游媒体的购买成本也很高（因为其采购整合能力和自身的采购量比较起好耶、华扬这类在国内老资格的网络广告公司还不具优势，资金实力和大型客户资源比较海外“大鳄”们差距也是很远）。

这个时间入局，亮丽登场后，一定要准备的对策：在夹缝中怎么突围？

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