文章标签 ‘互动’
“不造成渠道冲突”一直是哥伦比亚广告公司(CBS)互动战略的指导原则。据哥伦比亚广播公司互动首席昆西-史密斯(Quincy Smith)称，这也是为什么该公司不与视频网站Hulu合作的原因。而这一原则现在又再一次发挥了作用。今天上午该公司宣布，它将停止与广告网络的合作，并且专门在内部销售其库存广告。
这意味着，一般的广告网络、垂直网络或其它第三方代表将不能获得哥伦比亚广播公司旗下的互动媒体公司(CBS Interactive)的广告位置。哥伦比亚广播公司将通过强调其自身的资产，如CBS.com、CNET公司、TV.com以及其存在于互联网上的广播和电视内容，与广告领域的同行一争高下。去年10月，据市场研究公司统计，哥伦比亚广播公司旗下的互动媒体公司拥有5910万美国用户，在互联网资产方面排名第12.而在全球范围内，哥伦比亚广播公司的用户超过了2亿人次。 (全文…)
其在亚洲秋冬季服饰的最新全线宣传活动中，冬季不會令彪马缺乏色彩和乐趣。
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活动时间：2009年11月1日-12月12日
相关网址：http://createyourstyle.puma.com.cn/
Credits:
Project: Joyful Winter
Client: Puma Asia-Pacific
Creative Agencies: Ogilvy & Mather Asia-Pacific, Droga5 New York
Creative Directors: Jason Aspes, Ogilvy & Mather
Media Agency: ZenithOptimedia
Communication Planning director: Gary Wise
Production Companies: RedWorks, PUMA
Mobile Agency: Loocon AdMobile gz
这份排名是《现代广告》杂志社依据历届“中国互动网络广告创意奖”的评审结果对网络广告公司进行排序, 甄选出来的。
第1名. HyLink Ad 华扬联众
客户构成: AMD, BMW, 中国银行, 中国移动, 高露洁, 当当网, 一汽大众, 博士伦福瑞达, 广州本田, 肯德基, 康佳, 摩托罗拉, 必胜客, 上海通用, 美的, 青岛啤酒, 伊利
第2. wwwins 知世营销
客户构成: wwwins在大中华区主要服务的客户包括肯德基, 可口可乐, 康师傅, 汇丰银行, Nissan, 雅虎奇摩, eBay, 阿迪达斯, 飞利浦, 万事达卡, 金佰利, 柯达, 利乐包, 德克士, 塔可钟等
第3. Allyes 好耶广告
客户构成: 好耶客户涉及从IT业、电信业到快消品和零售业, 拥有中国移动, 百事, 蒙牛, HP, 索尼, 雅芳, 西门子, LG, 和中国银行等众多客户
4. dentsu 电通
客户构成: 丰田, 佳能, 松下, 海尔, 联想, 中国银行等
5. Energy Source 安瑞索思
客户构成: 主要客户上海大众, 强生, 梅赛德斯奔驰, PHILIPS, 强生, DIOR等
6. OgilvyOne 奥美互动
客户构成: 大众进口汽车, 中美史克, 动感地带, IBM, 阿迪达斯, 联想, 港航发展有限公司, 宜家, 交通银行等
7. OpenTide Interactive 鹏泰互动
客户构成: 北京现代, 中国移动通信, SK, 好丽友, 红牛, 海尔, 海信, 华为, 康师傅, GS, LG, 三星等
8. 龙拓互动
客户构成: 中国电信, 华润, Intel, 皇马, 南方航空, 兴业银行, 阿里巴巴等
9. DIGITAS 狄杰斯
客户构成: 兰蔻(中国大陆及台湾地区), 日历全球存储技术, 哈根达斯, 哈雷戴维森, 巴黎欧莱雅, 上海强生制药, 白兰士, 薇姿, 羽西, 白兰士, 立邦漆, 澳门威尼斯人酒店, 三星手机(香港)等
10. Neo@Ogilvy 奥美世纪
客户构成: Neo@Ogilvy全球为IBM, 美国运通, 思科, TD Ameritrade, 柯达, Allstate和雅虎等提供数字媒介业务管理, 中国本土客户包括中国电信, 361度, 联想等
11. McCann Worldgroup 麦肯光明(MRM)
客户构成: 邦迪, 雀巢, 固特异, Fedex, 高露洁, 欧莱雅, 美宝莲, 黑人牙膏, 可口可乐, 微软, 日立, 统一食品, 雪佛兰, 吉列, 英特尔, 美的, 中国电信, 北京晚报, CCTV
12. WangFan Interactive 上海网帆
客户构成: 上海通用汽车, SONY, Pizzahut, 联合利华, LWMH, 欧莱雅等
13. hdt MEDIA 互动通
客户构成: 肯德基, IBM, 阿迪达斯, 渣打银行, 美的, TCL, 娇兰, 诺基亚, 淘宝网, GM, VISA, 立邦
14. J. Walter Thompson(JWT) 智威汤逊
客户构成: 联合利华, 英博啤酒, 博士, 诺基亚, 红牛, 汇丰银行, 伊利, 安踏, 强生制药, 不凡蒂糖果, 中粮集团等
15. Saatchi & Saatchi 盛世长城
客户构成: 宝洁(玉兰油, 海飞丝, 帮宝适, 佳洁士, 舒肤佳, 碧浪), 美赞臣, 达能, 乐百氏, 脉动, 中国移动(广西, 深圳, 佛山), 金龙鱼, 中英人寿, 步步高和易方达基金等等
16.
CasterTroy 智诚创奇
客户构成: 佳能, 索尼爱立信, 宝马, Yahoo!, 李宁, 奔驰等
17. Zed Digital 实力传播互动行销
客户构成: HP, Lexus, LVMH, Puma, Bacard, Budweiser, 立白等
18. Publicis 阳狮广告
客户构成: 欧莱雅, 兰蔻, 卡尼尔, 雀巢, 花旗银行, 百龄坛, 3M, 德克士, 味全等
19. Boosen 博圣云峰
客户构成: LG, HP, 飞利浦, 微软, 伊利, GM, 北京现代等
20. ink idea 点墨思维
客户构成: 劲霸, LG, 李宁, Yahoo!, 谷歌, 万科, 三星, 康师傅
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以上排名仅代表Modern Advertising观点, 不代表ttwan立场, 在此仅作参考，2009年华扬超越好耶，这个和我本人的预测到是一致的！
其实，还有很多好公司没有入选是显得不够公正的，比如TBWA\比如Blueboor，也还有一些新生的力量值得关注，比如龙坤广告传媒、亿动等。看明年吧，希望有新面孔出现！
作者: Sword Wang
做互动，很深的体会是什么？就是什么都想做？恨不得将互联网闹出个天翻地覆，各种手段连环轰炸，将提案写得无比博大。幻想执行完以后，共产主义理想都能实现了。
但事实上呢？我们很多时候都在自己欺骗自己，凭着良心自问：有多少活动网站还在依赖于媒体的曝光，当媒体的曝光一停，网站就一滩死水。除此之外，可能巨奖可以吸引人，但活动参与再多，假如不能提升品牌价值或者转化为销售的话。我们所有的付出都是一次犹如“贾君鹏回家吃饭”。表面相当浮夸，而背后相当寂寞。
是什么让我们相当浮夸起来呢？是纷繁复杂的营销论调，是千奇百怪的技术革新，还是我们自己想得太多了？想想也是，就比如说我们的资讯控行为。每天被淹没在不同的信息环境中，自觉不自觉中断我们的行为习惯。
曾经有一段时间，我被AISAS模式忽悠住了，包含很多互动代理商及媒体都在贩卖着这样的理论，其实这条理论还是蛮复杂的，对于复杂的事情被纠结时，还是想想，如何使整个传播或者沟通更加简单一些，节制一些。
导致我有这种想法的还是最近我在读的一本书，叫做《少的力量》，这本书的本质是在告诉我们，怎样通过设置限制和选择重要来简化我们的人生。只要先简化，才能从中顿悟某着潜藏背后的道理。
对于互动营销创意也是一样。其实最简单的沟通模式是什么呢？传统那一套可能就是“吸引-购买”，而互动可能就是“吸引-参与-购买”，只是比传统多了一道环节。但是，很多不了解真相的人，就把中间这道环节想象得无比牛逼。仿佛可以改变全人类的行为。天方夜谭吧？！
有参与意识，只是说明我们随着互联网的普及，很多曾经被控制的消息透明了，我们有机会拥有自己的话语权了。但是我们，作为传统或者互动而言，购买这件事情虽然我们都很看重，但是实际上能做到的还很少。未来我不敢说。但至少可以做到“吸引-参与”两个环节。
就这么简单，四个字？就这么简单！目前有五种模式正被推动：
第一种是：媒体广告吸引-迷你网站参与。
这是属于相当老套的做法，也是比较成熟的模式。网络媒体上做广告，通过不同的触点吸引用户进入到某一网站进行参与，加深对品牌的好感。这还包括传统媒体广告引发进入网站的模式（但这种模式互动率比较低，更倾向于借助搜索这一皮条客）。
第二种是：搜索引擎吸引-购物网站参与。
这是属于相当有效果的做法，其实很多没有大预算砸广告的中小企业主特别适合。他们利用各种搜索引擎优化和关键词购为网站争取流量。这还包括搜索引擎吸引+电子商务网站的模式。但是这对于创意人而言，空间相对较小。
第三种模式：病毒创意吸引-媒体网站参与。
这是属于目前相当流行的做法，在国外已经相当娴熟，由于本身在视频制作具备丰富经验的4A互动部门的推动，以及视频媒体的日趋成熟，已经被很大一部分广告主接受，相信，这一打法，还将流行一段时间。这还包含一些带有病毒性质的公关帖子（可图可文），来完成转化。而在网站上，越来越多更倾向于与核心媒体进行合作，以保证有效的参与热度。
第四种模式：微博话题吸引-社交网站参与
这是属于未来可能会流行的做法，看看国外的微博和社区火热的模样便知。博客虽然能够引发关注，但是引爆性肯定没有微博来得迅速。而善于挖掘新闻话题的新浪借势推出微博服务，也让我们看到不错的前景。只要微博订阅的量到达一定的级数，就能成为非常灵活的媒体巨人。任何动静，都能掀起波澜。 但是，信息毕竟是有限的，还需要引导至一个更为互动的社区中完成其他动作。未来的企业活动网站可能会变身进入社区模块，而不需要单独开设，这样的做法，无疑使得沟通更加扁平。
第五种模式：手机软件吸引-无线网站参与
这是属于3G和4G时代可能会流行的做法。晚上的时候将你订阅的有趣软件推送到你的手机，第二天就可以玩一玩这些有趣的软件模块，在吸引的过程中也促使你的进一步参与，但是参与会更简单，更有效。
从这五种模式看出，吸引的部分其实就传统创意的核心，必须够简单，够强悍。如何做到呢？节制很重要！而参与的部分其实就互动创意的核心，必须有很好的体验，必须有很好的机制，如何去做呢？必须博大。激发你的受众做出更多的事情，或者邀请更多的人来参与。反正一定要做大。从节制，再到博大。其实就是以小来博大！这也是“引爆点”的本质！
立顿下午茶，又开始外送了。
印象里面，去年也是这个时候，他们搞了一次送下午茶的活动，推广上非常有创意，最大的亮点就是使用了短信告知和互动的功能，把互联网活动里一些认证、熟人关系传播、互动传播这些问题给解决掉了。记得当时有同事参与这个活动，当茶送来的时候，整个办公室里都是一片热闹的景象，相信这不会是仅仅我们一个公司会这样，只要有人参与，Office应该都会暂时成为一个话题。
个人感觉，这个活动去年应该是很成功的，也难怪，“立顿玩味下午茶”现在也开始玩第二季了，除了继续沿用第一季的成功武器，用短信发送注册码、验证码、告知送茶信息等无线互动的功能之外，与第一季最主要的区别在于，是与优酷合作，多了几个Viral Vedio，传播上多一些适合于SNS传播的手段。（另外牢骚一句，发送短信的代码，能不能换个好一些的，效果会锦上添花的。）
【区域限制】：北京、上海、广州、深圳、南京、武汉、杭州
【查询地址】： http://lipton-icha.youku.com/tea.main.location/10368-69bf134260fc6401b55597b8b4668452
【参与方式】：
1、注册>> http://www.youku.com/user_signup/
2、送茶>> http://lipton-icha.youku.com/tea.main.sendtea/
填写要送的朋友的姓名（要求中文），邮箱，电话号码填进去后，所填写的号码会收到短信。
短信内容如下：XXX送你免费立顿红茶，收茶 http://lipton-icha.mobi/?=388 或上立顿活动首页搜1076311234.
3、确认>> http://lipton-icha.youku.com/
方法1>>点击右下角的“手机收茶确认”，把短信中的搜寻码（比如：1076311234）输入框中点击送茶，再按提示操作。
方法2>>在浏览器中打开短信中的链接（http://lipton-icha.mobi/?=388 ），点击送茶，再按提示操作。
Credits:
Project: 立顿玩味下午茶
Client: Unilever, 联合利华
Creative Agency: AKQA Shanghai, 雅酷上海
Viral Video: 蜜糖红茶活力版 / 柠檬红茶激扬版 /牛奶红茶柔情版
