塞纳河
这是一句古语，也是我最喜欢的一种创意手法!
通俗的讲法，就是你永远猜不到结局，套用奔驰一款车的广告语就是：光华之中，意想之外。所谓能猜到结局的是哪些呢？可能就是大陆普遍流行而目前遭人唾弃的飞机稿，一看就知道做法，这些技巧性的东西是可以学习的，但有些观念性的颠覆却很难模仿，需要创新，以及前所未有的勇气。
为了让大家更好的理解，我们举几个例子将以佐证，都很非常规：
猩猩打的不是鼓，是晦气。
第一个是2008年得到戛纳影视大奖的《猩猩打鼓篇》，整片一开始不知所云，看得人一头雾水，但仍然愿意往下看，因为，这，实在太有趣了。最后才出现吉百利巧克力的观点。
而这支广告到底赢在哪里呢？我们不禁追问。如果按照传统的广告观点去分析，可能你会判定这根本就是一支离题万里，没有产品DEMO的烂片，在糟蹋广告主的钱。但是，它却是伟大的。为什么呢？
其实，这支广告片的推出又其特殊的背景，之前的2006-2007年，对吉百利而言可以说糟糕透了，产品回收，政府罚款，大众投诉，公司裁员，在这样的晦气时期下假如再狂说产品，根本就是雪上加霜。改为娱乐性的广告主题，由一只猩猩来完成。不得不说，这是一支“转移视线”的好广告。
男孩抢的不是水，是关怀。
第二个是《黑男孩抢水喝》。也在2008年的戛纳得了好几项奖。对于观众来说，一开始满心欢喜地看着电视台的节目，突然冒出一个黑男孩，喝掉他们的水，然后离开。这起偶然性极强的事情，却是精心设计的桥段。照样非常符合王顾左右而言他的规则。
这里面其实很好的用了一个洞察：往往电视台主持节目，前面都有一瓶水，但不会有人注意，主持人或者嘉宾也很少去喝。换成中国语境，其实除了在电视节目里，很多的会山会海里也会出现很多无人喝的水。而世界上又有一群人特别需要水（全球每15秒就会有一个孩子因为缺乏干净饮水而丧生）。完全不相干的事情对接在了一起。
一开始相信引发的争议肯定很大，这时话题需要急剧被扩散，但最后的结果却很好，非常引人深思。
牛人滑的不是梯子，是微软。
粗看第三个《史上最强滑滑梯》，比《猩猩打鼓》更加让人一头雾水。结局让人非常意外。输入网址看到的，并不是什么跟滑滑梯有关的产品。而是微软的项目管理软件，将视频的制作全过程通过详细的Microsoft Office Project 2007管理文档来揭秘。意思就是这么牛的视频是靠什么制作出来的吗？靠牛比的项目管理来运营出来的。
这个视频的胆子，或者说野心其实比《猩猩打鼓》更大。原来承载广告信息的媒介成了完完全全一个花架子。只要将人吸引过来，不管是做什么的？（假如对于制作而言的话，我相信类似于变形金刚这样难度系数极高的片子，大家会更关心后面的制作过程，当然，这条也不低），然后再通过这个话题引子讲另一个故事。
在这一点上，《黑男孩抢水喝》也是如此，主持节目部分纯粹是个噱头，节目的内容不重要，重要的是插曲。